2月3日，秋高气爽，风和日丽。金阳大厦三楼会议室被装扮一新，展现出一派喜庆欢快的气氛，下午三时，金阳集团2006年度总结暨表彰会在这里隆重召开。各子公司中层以上管理人员、集团公司各部门负责人及获得优秀团队和优秀个人的代表共100余人参加会议。金堂县人大副主任卫平、县工商联领导应邀到会指导。会议由梁华总监主持。受董事长委托，朱国平总监总结2006年度工作并就2007年的工作提出意见；各子公司概要总结了年度工作并汇报了新的一年的工作打算；会议对优秀团队和优秀个人进行了表彰；邓诗维董事长作总结性讲话了表彰；邓诗维董事长作总结性讲话 。
2006年，金阳集团捷报频传：工业园拔地而起，隆隆的机器声已经在车间唱着战歌，新的产品已经推向市场；房地产开发步子越迈越大，胜利地完成了金阳水景的开发和金阳公园的建设，金阳丽景已全面动工兴建，销售形势喜人；水泥销售创历史最好水平；粮机销售扭转了上半年不利的局面，经营状况良好；整个集团全年实现销售收入2.1亿元，各子公司全面盈利，实现税费2，160万元，同时开展了多种社会公益事业活动和捐助救灾扶贫活动。可以说，2006年是全面完成目标任务的一年，是金阳发展壮大的一年，也是对国家对社会作出贡献较大的一年。
2006年所做的主要工作：一、建立健全集权管理体制，企业监督监察制度日趋完善。从2006年初开始，集团公司着手管理体制的调整和完善。在企业内部，成立了大金阳集团，同时将成都金阳集团从名义上的经济组织，调整完善为名副其实的经营实体。在四川金阳集团和成都金阳集团，相继增设了实际开展经营管理的财务部、供销部和人力资源部，使四川金阳集团和成都金阳集团公司由纯粹的管理组织转变成为了管理经营性组织，子公司成为了主要以生产技术管理为主的生产管理组织。在集团公司和子公司职能调整的同时，精简了部分管理机构和人员，基本实现了“高效精干”的要求。通过管理组织和职能调整，集团公司得到了四个加强，一是财务管理职能加强，有效地发挥了资金的使用效率和财务的监督职能。二是供销的集权，物资采供价格管理混乱的问题得到较好控制，市场资源得到了共享，销售的决策更为直接，决策失误的机率减少；三是人力资源得到充分运用，工资平衡和管理得到加强；四是集团的监控检查职能和力度加强，能够及时地纠正存在的问题，从而有效地推动管理的深入和执行力的加强。
二、坚持科技进步，企业装备水平得到改善。几年来，特别是在2006年中，集团公司大力支持水泥公司的技术进步，先后投入近200多万元对立窑保温、窑罩、立窑除尘和6个散点进行技术改造和环境治理。通过努力，立窑除尘和散点治理达到了国家排放标准要求，企业周边的环境得到了改善，同时受到了当地政府和环保部门的表扬。在工业园的建设中，集团公司坚持高标准要求，在装备上坚持“先进实用”的原则，购进安装了目前国内处于前列的现代焊接设备生产线。在房屋设计建设中，公司也逐步引进现代建筑的新理念、新思路，把保温节能新技术应用于房屋开发建设之中。通过上述新技术的引用，标志着集团公司设备装备科技含量的提高，也预示着企业生产产品的质量在先进装备和技术的保证下具有了坚实的基础。三、销售机制日趋完善，在外欠款得到有效控制。2006年，公司的营销理念、经营方式进一步转变，经营质量得到了较大提高。整个集团资金周转加快，应收款余额减少，经营风险降低，运行状况趋于良好。四、稳步推行绩效管理，提高劳动生产率。一年来，公司各级紧密地把绩效管理和推动企业文化建设结合起来，把绩效管理与学习科技知识结合起来，把绩效管理与企业的合理化建议活动结合起来，有效地推动了绩效管理工作向纵深发展。在绩效管理工作的推动下，工作效率和劳动生产率有了较大的提高。五、人力资源管理、企业文化建设迈上新台阶，员工队伍素质进一步得到提高。2006年，在内部管理体制改革的同时，企业在人力资源管理和企业文化建设方面也进行了大胆的改革尝试。一是提高认识，理清思路，加强了人力资源管理的制度建设；二是在粮机公司率先大胆进行了人事改革，管理岗位实行竟聘上岗；三是建立了员工培训学习档案和诚信档案，对员工实行动态管理；四是大力开展企业文化建设，组织员工学习管理知识、业务技术知识、思想道德修养知识，着力进行企业宗旨、企业理念、企业精神的灌输和培养；五是从上至下在管理层开展了“批评和自我批评活动”，把思想作风建设作为高层管理人员队伍建设的重要内容；六是开展《我和金阳一起成长》征文活动、优秀团队的评比等活动，增强员工团队意识。
2006年虽然取得了可喜的成绩，但对存在的问题也是不能忽视的。主要表现在：１、员工队伍素质，特别是管理人员的素质亟待提高；２、管理的执行力度不够；３、成本核算管理不够理想；４、营销策划滞后，市场的应变能力尚有差距。
２００７年，公司总的指导思想是：继续“坚持管理创新，依靠技术进步，建设企业文化，推动金阳腾飞”的方针，认真实施“以人才为本”的发展战略，全面深化绩效管理，推动企业再上新台阶。
围绕年度目标任务和工作思路， 07年的工作重点是：一、坚持“人才发展战略”，把“以人为本”的工作重点放在“以人才为本”上。企业的人才发展战略包括五个方面的内容：１、首先要在思想上重视人才问题；尊重知识、尊重人才，切实把人才当作企业发展的先进生产力；２、要把人才队伍建设纳入企业的日常工作和议事日程，要建立完善培养选拔人才的机制、科学方法和标准；３、建立科学的薪酬待遇体系，工资福利待遇向各类管理人才、技术人才倾斜，鼓励各类人才服务金阳，贡献金阳，扎根金阳；４、建立优胜劣汰的用人机制，对人才实行动态管理；５、实施人才梯队计划，特别是核心人才职业生涯的培养计划，保证企业生产经营的持续健康发展，避免人才和管理掉档或空档出现。企业欢迎外部的优秀人才进入金阳，更鼓励在内部培养造就优秀人才。二、继续“坚持管理创新”，再造流程。再造流程是一个对关键部门、关键岗位、重大事项及重要工作、相关环节进行风险预测、评估、防范、控制和规范的过程，在再造流程的过程中，应对现有工作流程和制度进行清理、评估，同时注意外部经验的学习与借鉴，制订切合自身实际的具有操作性的管理流程。再造流程的核心目的是创新，是达到“环节畅通、流程规范、制度科学、控制严密”的现代管理要求。三、加强营销策划和管理，增强主动参与市场竞争的能力。根据目前的市场，房地产开发和建筑要在经济、适用、美观上的中小户型上下功夫、做文章，要在宣传和销售策略上变花样，以丰富多彩的内容和形式战胜竞争对手、争取市场；工业方面临着市场、现款销售、压缩在外存量货款的考验，从事销售经营的各级管理人员要振奋精神，知难而进，充分发挥自己的聪明才智，认真研究拓展市场、加快资金回笼、减少市场经营风险方面的策略和方法，以提高企业的市场竞争力。四、完善绩效管理体系，推动员工和企业业绩不断提升。在总结06年绩效管理工作的基础上，公司重新修订完善了绩效管理办法。在贯彻和落实中需要解决四个问题，一是对绩效管理的认识问题；二是各级主管考核的认真性、严肃性和严格性问题；三是考核数据来源的真实准确性问题；四是挂钩激励的待遇问题。总之，集团公司希望绩效管理真正成为鼓励员工成才、提升员工业绩、推动企业发展的助推器。五、继续加强企业文化建设，铸造熔炼企业发展灵魂。第一，企业文化建设必须把忠诚敬业放在首位，培养员工高尚的职业道德情操和敬业精神是我们企业文化建设追求的目标。第二，企业文化建设必须培养企业自身的理念和企业精神。第三，企业文化建设必须做好扎实的工作。一是抓好灌输学习，集团公司将作出比较详细的培训实施计划；二是抓好各级管理人员行为准则的制定和学习，培养企业的中坚骨干力量；三是抓好各种丰富多彩的寓教于乐、寓教于学活动；四是充分利用榜样的作用带动和影响员工队伍。
新的一年任重道远。我们有了以往发展实业的经验，有了一定的管理基础和基本的骨干力量，有了“忠诚敬业，勤奋务实，居安思危，自强不息”的金阳精神，有了“以人为本，求实创新”的理念，有董事长的把舵引航，金阳的目标一定能实现，金阳的明天一定更美好
伴随着欢快的乐曲，举行了隆重的颁奖仪式。公司领导向3个优秀团队和28名优秀个人颁发了荣誉证书和奖金。建筑公司项目部、水泥公司生计科主任郭绪军、成都金阳集团财务部副主任廖理琼分别代表优秀团队和优秀个人发言。
县人大副主任卫平发表了热情洋溢的讲话，他对金阳06年所取得的成绩表示祝贺，同时感谢金阳对地方经济和社会所作出的贡献，并对金阳的人才发展战略表示高度赞赏，认为这是抓住了企业发展的根本和核心，希望金阳加快人才培养计划，培养和造就更多的人才，为打造“百年老店”奠定良好的基础。
邓诗维董事长在总结性讲话中简要回顾并充分肯定了公司06年的工作，并对新的一年的工作提出了要求和希望。他着重指出，企业的发展和壮大依靠的是核心竞争力，而人才是核心竞争力的关键一环，因此，集团公司07年的总体工作思路突出的是“以人才为本”，并将制订相应的人才培养和激励措施，希望公司各级根据公司的人才发展战略，重视人才的培养和使用，使更多优秀的管理和专业技术人才能够脱颖而出，为金阳事业的发展提供强有力的保障。
会上，公司领导向获得“我与金阳一起成长”征文优秀奖的杨安贵、杨斌、陈焱颁发了奖状和奖金，获奖者朗读了获奖征文。
为给会议助兴，在总结、表彰内容结束后，开展了有奖问答和幸运抽奖活动，将会议现场气氛一次次推向高潮。
为表示公司全体员工的敬意，梁华总监代表员工向董事长赠送了一只制作精美的金猪，并宣读了全体员工致董事长的一封信。
总结和表彰会在全场《团结就是力量》的高昂歌声中圆满结束。
