惟诗惟德惟歌 尚金尚阳尚品
——记金阳集团董事长邓诗维
邓诗维：一个土生土长的本地民营企业家，一个被社会各界广泛认同尊敬的社会工作者，时任四川金阳实业集团有限公司董事长、成都金阳实业集团有限公司董事长，县工商联名誉主席。曾任成都市人大代表，绵阳市政协委员，成都市工商业联合会常务理事，县人大常委会委员，县工商业联合会（总商会）副会长、会长、主席等职。先后荣获“建国60周年创新人物”、“四川省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“五一劳动者奖章”、“优秀企业家”、“突出贡献奖”、“百佳公民”等国家、省、市、县级表彰30余项。所创立的企业被四川省统计局、经济评价中心授予“卓越经营业绩证书”等110余项荣誉。
在金阳集团三十多年的创业风雨历程中，邓诗维始终以“老老实实做人，踏踏实实做事”的信念、凭着“要做就做最好”的信念，承包了一个负债累累、管理不善的小小的乡镇企业——杨柳建筑队，通过体制改革、转变观念、创新经营、艰苦创业，一步一步发展壮大成为一个跨地域、跨行业的多元化企业集团。如今，金阳集团已下辖四川金阳实业集团有限公司、成都金阳实业集团有限公司、成都浩轩投资有限公司等母公司和多个专业子公司，成为一个以机械设备制造、房地产开发、建筑施工为基础产业，逐步向投资、金融、基金、商贸领域发展壮大的现代企业集团。企业资产超过10亿元，年销售额6亿多元，年交税费6000多万元。
回顾邓诗维的一生，实质上就是“发展实业、回报社会”和“以人为本、求实创新”的一生。他发展实业，在30多年前从零开始，一步一个脚步印，凭着坚定的信念和不懈的奋战，不惜透支自己强壮的身体资本，使企业成为一个经济实力雄厚、社会信誉良好的中型企业集团。他回报社会，几十年来，无论在哪个阶段，他帮扶贫困大学生和边远山区困难家庭、对支援灾区、对建设公益设施，从不吝惜钱物，成为当地有名的慈善家。他以人为本，总是要求企业和员工要做到产品服务满足人、尊重关心爱护人、教育培养引导人、分配机制激励人、良好氛围熏陶人、纪律制度规范人，由此，不仅吸引了来自四面八方的各种专业技术人才，而且培训了出了大批具有良好职业素养的员工。他求实创新，要求企业和员工在生产和销售过程中，必须要做到技术创新、产品创新、组织创新、管理创新、锲而不舍、追求卓越。在他的领导下，全体金阳人团结拼搏、开拓进取，使企业由小到大，由弱到强，由单一走向多元。企业发展到集团规模后，他将“发展实业、回报社会”确定为企业的宗旨，将“以人为本、求实创新”确定为企业的理念，以此激励金阳人不断学习、常怀感恩、注重人才、求真务实，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。
邓诗维成功了，这种成功绝不是偶然的，归功于他40余年的执着和拼搏；金阳集团壮大了，这种壮大绝不仅仅是资产数额的简单增加，最重要的是它被社会的广泛认可。他领导下的金阳集团先后荣获“四川省质量达标企业”、“四川建筑企业综合实力100强”、“民营经济明星企业”、“四川省小巨人企业”省市区县各级“抗震救灾先进私营企业”、“光彩（公益）事业工作先进单位”等称号。集团旗下的房产公司获“房地产开发品牌企业”、“诚信品牌企业”、开发的楼盘被评为“四川十大生态水景楼盘”、“小康人居住宅环境AAA示范小区”、“金堂最具公信力楼盘”等殊荣；旗下的建筑公司获“中国AAA级信用企业”、“2002年四川非国有建筑企业最佳效益200强”等荣誉；旗下的物管公司获“2004四川省优秀品牌服务物管公司”、管理的小区被评“四川省优质诚信服务小区”等殊荣。
少年壮志不言愁
心灵手巧的父亲，勤劳善良的母亲，不仅给了邓诗维强健的体魄，更给了他一颗爱国守法、明礼诚信、严于律己、积极向上的心。
在上世纪五十年代，邓诗维出生在一个普通的农村家庭，家中共有兄弟姐妹五个，他在家中排行老三，前边有一个哥哥和一个姐姐姐，后边还有一个妹妹和一个弟弟。1958年，在人民公社大跃进时代，他父亲跟年纪稍大一点的哥哥都被编制出去参加“兵团劳动”了，母亲担任公社饲养员，负责20多头猪的饲养，剩下他和妹妹及只有一岁多的弟弟在家。那时，已经9岁的他在家里的孩子中因为聪慧机灵、敢于担当，俨然算是兄弟姐妹中的“老大”了，懂事的他也尽可能的帮助母亲分担力所能及的家务。
那个年月中国属于大跃进人民公社时代，干活大集体，吃住在一起，生活非常艰难。他一岁多的弟弟诗宇，由于营养不良，患上了“脱肛”病，每天拖着几十厘米长的肠子在地上爬来爬去，当二哥的他看着很心疼，自己的亲弟弟这般遭罪，自己不能眼巴巴地看着，于是他毅然作了一个决定——中途退学，回家照顾弟弟。二哥的情深换来了弟弟的快乐，父母看着兄弟们如此感情深厚，心里十分欣慰，日子就这样一天一天地过下去，一家人虽然过得清苦，却也苦中有乐。
1961年，国家取消了“兵团劳动”和大食堂，化分以生产队为单位的集体劳动，每个可以分得“几厘”到一分的“自留地”，1962年后，他家里的经济情况慢慢地才有所好转。由于“二哥”及全家的悉心照顾，加上营养也跟上了，弟弟的病情开始好转。这时，没了后顾之忧的他觉得，将来要想成就一番事业，还是得多学习知识，于是他又继续上学去读书，由于教学条件和环境有限，只读到二年级的他就直接插班到五年级，在这里，他好动、爱思考、遇到问题总要打破砂锅问到底，老师对他是又爱又恨，爱他天资聪慧，恨他有时不给老师面子，问得老师一时答不上来，小学毕业后，他在杨柳中学仅读了半年初中，就由于教师过少实行“混班制”，根本无法学到知识，于是便再次退学。
父亲和母亲对幼年时的他影响颇深。他的父亲是一位老实厚道的农民，做起农活来特别能吃苦，但老实巴交的父亲在劳动技能方面也有着心灵手巧的一面，在农闲，他经常会编制一些竹器，像家里的竹凳子、背蔸、萝蔸、框框这些都是父亲亲手编的，用来诸存各种物资，他始终觉得父亲编的比街上卖的都好看、结实。在家教方面，父亲是一位非常严厉的人，家里几个孩子无论谁犯了错就要挨打，并且要自己说出错在哪里，以后怎样改正，家法严格。在记忆中，母亲对他和兄弟姐妹都非常好，“理性、仁慈、善良、贤妻良母，”这是他对母亲的评价，母亲不仅从生活中给予儿女无微不致的关怀，而且总是心平气和语重心长地给儿女讲述做人的道理，教儿子们如何立志、如何劳动，教女儿们背唐诗宋词，手把手教女红。那时候，就算跟他家里有一些小小过结的人，也都会不由得佩服他的母亲，说她的好。父亲的严格、母亲的仁慈，都深深的影响到了他，以至于在之后的创业过程中，他都是时时处处牢记父母的教诲，对自己高标准、严要求，对他人讲义气、讲和善，在自己取得一些成绩后，他就开始以实际行动回报社会，尽可能资助物资和现金帮助一些需要帮助的人。
从学校回到生产队后，邓诗维就一边在生产队参加生产劳动，一边拜师学艺，学习“五匠”技术。他勤奋好学、做事积极、头脑聪明，加上人也长得高大、帅气，在村上，出类拔萃的他无论是从哪方面看，都是别人眼中是“优秀青年”，长辈们、邻居们都觉得这个小伙子做事心灵手巧、为人处事舍得吃亏、大气，将来肯定会大有出息的。
劳动锻炼换来身体强壮，虚心请教学来劳动技能，他在想，何不用自己所学干一番事业？正因为他学过木匠，学过石匠、泥水匠和施工，因此会做简单的建筑工程，还有就是他能“比比画画”，把自己的想法变成浅显易懂的图纸，又能将图纸搬到现实中使其变成工程实物。家乡这片小小的天地，已无法施展才华，于是，他坚定地走出家门，去闯社会、去深造、去淘金、去追梦。
从小尝尽了贫困苦头的他，从走向社会的第一天起就立志，将来一定要用自己的身体和智慧干一番大事业，以此改变家乡贫困穷苦、没饭吃的生活。“初生牛犊不怕虎”，那时，他在心里一直想着：不管再多困难，我一定要成功。很多人的立志挂在嘴上，他却是用行动证明着。为了弄懂一个公式，计算一种材料的用量，画完一张图纸，他可以连续24小时不吃饭、不睡觉；为了遵守承诺按时到达约定地点谈事情，他可以赤脚在大雨天的泥泞里跋涉几十公里路。他有一个习惯，做事一定要用心，要么不做，要做就要做到最好，立说立行是他一贯的做事态度。凭借他的恒心、他的毅力，他的诚信，少年的他已经雄心壮志，面对未来，他有胆识、有体魄、有理想、有灵巧的双手，信心百倍。
创业艰难百战多
善学善用，诚实守信，干事认真的人格魅力为他打开创业之门。
白驹过隙，逝者如斯夫。一日三秋，光阴似箭，邓诗维迎来了人生最灿烂的年华——20岁，如同朝阳冉冉升起，又如同鲜花正好盛开，以后的一切让他向往。同样，会有很多很多的悲伤与绝望，会有很多很多的惊惶无措在等着他，以后所面临的考验很多、抉择很多、还有磨难重重……。在他心里，20岁，已经笃定是一个勇往直前的时刻，在这个年纪，他已经喊出永不言败的誓言，历尽千幸万苦都要实现小时候的梦想：一边干自己的事业，一边继续拜师学艺，学习了木匠、改匠、石匠，不断积累管理经验。
1974年，杨柳乡组建基建队，乡镇领导里找到了他，要他进入基建队担任负责人之一，因为他们早已听说了邓诗维这个有理想的青年人，想要试一下他是否真正有才能。25岁的邓诗维从基建队的负责人做起，那会儿，由于他早已“名声在外”，有很多人都知道他走南闯北、能说会做、诚实守信、与人为善，因此他接的活越来越多，遍及彭州、成都、什邡，还给当时驻守成都的“空八军”修建了房屋工程。“干事认真、诚实可信、为人谦和”，这是他在杨柳基建队里大家对他的评价。由于他所负责施工的工程进化论是从施工进度、施工质量，还是从材料节约、现场管理方面都比别人的好，部队觉得他是个人才，便想要逐步留住他，部队上的领导还经常用军车接送他。1976、1977年部队急需建设人才，当时就计划把他调到南京去负责工程建设，后来由于某些原因未能成行。
邓诗维明白，自己读书少、学历不高，深知自己的知识不足、专业技能水平不高。于是他就利用各种机会想方设法“偷经学艺”，他经常请一些有经验的师傅喝酒，从谈话中“取经”，在建筑方面遇到不懂的就向经验丰富的工人或师傅请教。那个时候，关于建筑规范、标准、图集的书籍很少，甚至根本没有，他也找不到经验全面的固定的师傅，于是他想方设法到处找资料来看，自学看图纸绘图纸、学读英文字母，钻研建筑施工技术，随时通宵达旦的点着煤油灯学习，他的鼻子里面塞满了“煤油烟子”。
1975年到1978年这段时间，邓诗维在空八军的项目上做得很出色，于是，部队同意他利用空车购买运输一些煤炭和木头回来，按成本价分给大家，有些领导一时误解，立马从成都把他调了回来，并且还成立一个工作组，随时调查他，看他是不是在做特务或者借机贪污集体的财物，于是他被“坐起冷板凳”来。1978年后，不愿意“吃闲饭”的他在基建队同意的前提下，从乡里招募了一些工人去成都、西昌做些小工程，1979年担任副队长。1982年，杨柳基建队改为建筑队，他凭借往日的信誉，继续在成都承包工程，在施工中，凭着严格的管理、过硬的质量、坚忍不拔的意志，随着不断努力，他在成都很快打拼出了一片天地，成为大家公认的队长。1984年，杨柳建筑队由另一人承包，由于在管理方式和经营理念上的分岐，无法合作，于是他就独立在其他公司从事建筑施工及管理，继续充实自己。
1986年，顺应改革开放的大潮，在积累了丰富的管理经验和实战经验以及对外沟通协调能力后，邓诗维从政府的乡镇企业和集体企业走出来，创建了金堂勤益商店，开始经营起水泥、蜂王浆、化肥、建材等物资，在他们夫妻俩悉心经营下，商店很快发展壮大，从这里开始，邓诗维开始谱写金阳创业史。
在那个时代，人们都只顾着去赚钱，一心只为赚钱，因此勾心斗角，人情越来越淡薄。而邓诗维不这样想，他认为：黄金有价，诚信无价，只有讲诚信，才会有真正的朋友，才会开创更加宽广的天地。所以，不管跟谁打交道，他都是舍得吃亏、乐于让人，拿出自己诚信的一面，“君子一言，驷马难追”，慢慢地，他的人脉越来越广，这为他以后的发展铺平了道路。另外一点，就是他胆识过人、头脑聪明，这为金阳以后的发展壮大提供了动力。
1987年12月25日，在政府领导的动员下，邓诗维承包了负债亏损的杨柳建筑队，在既无施工机械设备又无办公场所和办公设备的情况下，迅速建立组织机构，开始面向社会承揽工程项目，艰苦创业。1988—1992年，在邓诗维的带领和苦心经营下，杨柳建筑队经营情况日趋好转，工程业务不断扩大，并在杨柳建筑队的基础上成立了成都金阳建筑公司。1992年，建筑公司被评为省“乡镇建筑先进企业”、成都市乡镇企业“先进企业”。公司经理邓诗维当年也被推荐为金堂县政协委员。
1993年，金阳建筑公司成为金堂县首批产权制度改革试点企业之一。同年，公司改制工作顺利完成。建筑公司被评为成都市“集体建筑企业百家先进企业”、被成都市政府授予“1991－1993年度先进集体”称号。作为公司经理的邓诗维被成都市政府授予“优秀企业家”称号。
说起1993年，邓诗维今天仍认为那是他人生中关键的一年，“在改制前，要买个2000元以上的物品都必须先报告，因为当时还是集体企业，仍然实行的是计划经济。改制之后，手脚放开了，可以甩开膀子大干了，公司也就由此开始了大步发展，朝着我设计的方向正规发展了。”
踏平坎坷成大道
“要做就做最好，不达目的誓不休”的坚韧与“不要小看细节，细节决定成败”的谨慎让企业一年一个台阶。
1994年，邓诗维提出了企业向多元化方向发展的思路，公司业务拓展至通讯器材经销，企业进入了新的发展时期。并开始筹建“金阳大厦”办公楼。1994年初，公司被评为“四川省乡镇建筑先进企业”、成都市“集体建筑企业百家先进企业”、被成都市政府授予“1991－1993年度先进集体”称号。他也荣获成都市政府颁发的“五、一”劳动奖章。
1995年2月，邓诗维领导的成都金阳建筑公司与成都五冶建安公司合资并控股组建“成都金堂金辉房地产开发有限责任公司”，率先实施县城旧城改造，开发项目为“金辉一期、金辉二期”，成为金堂首家涉足房地产开发的民营企业，获得了县委、县政府的表彰和市民的信赖，同时，公司资本积累不断增加，初步形成了企业的规模优势。建筑公司获得四川省质量调查中心颁发的“全面质量管理达标证书”、被评为成都市综合实力50强企业，获成都市乡镇企业局颁发的“系统管理基础工作合格证书”。
1996-1997年，邓诗维提出：“忠诚敬业，勤奋务实，居安思危，自强不息”的金阳精神,鼓励员工要向更高更强的目标迈进。与台湾信享贸易有限公司合资组建并控股中外合资企业“四川海其制漆有限公司”，公司开始从单一建筑施工业务向多元化方向发展。在1996年7月26日，经成都市经委批准，顺利组建成都金阳（集团）实业有限公司，并成立工会组织，健全了组织机构。位于金堂县城的金阳大厦落成，公司迁入新址办公，形成规模化发展，管理日趋规范。同年，担任集团公司董事长的他确立了“立足本地、走出国门、创新发展”的经营思路，组织了包括项目经理、管理团队、翻译在内的700余名建筑施工队伍远赴科威特承接修建228项目和三座清真寺工程项目及配套设施，受到了科威特国家住房局的肯定和赞许，成为金堂县第一个在国际上承接项目的公司，同时受到中川国际公司的表扬。1997年10月10日，98，世界杯足球预选赛在科威特举行，公司在比赛现场组织了中国客场啦啦队，为中国足球呐喊助威。建筑公司升级为建筑工程施工二级资质等级企业、被评为成都市乡镇建筑行业综合评比“优胜企业”、金堂县年度施工产值保持在5000万元先进单位、金堂县精神文明建设“先进单位”、被评为金堂县精神文明建设“先进单位”。集团公司被评为省乡镇企业系统“先进企业”、获农行成都分行资信Ａ级企业。他被评为金堂县“十佳公民”。
1998-1999年，邓诗维继续实施向外拓展发展战略，以参与国有企业改制为切入口，租赁经营绵阳市属国有企业“绵阳市水泥厂”，通过几个月艰苦的工作，确保了企业的平稳过渡，获得了绵阳市领导和有关方面的高度评价，为后来的成功收购奠定了基础。成都金堂金辉房发产开发有限责任公司正式更名为“成都金阳房地产开发有限责任公司”。建筑公司被评为95-97年度“四川省乡镇建筑明星企业”、省乡镇企业科技先进企业、成都市乡镇建筑 “明星企业”、集体建筑企业综合实力200强、获农行成都分行资信ＡＡ级企业、金堂县年度施工产值保持在5000万元先进单位。1999年7月收购“绵阳市水泥厂”；8月，与富临集团合资组建“绵阳剑门商品混凝土公司”；房产公司在遂宁大英县新城区开发的“金阳万福商城”于9月9日举行开工奠基仪式；12月，收购绵阳另一家国有破产企业“绵阳市粮食机械厂”，对两个国有企业的收购，迈出了公司产业扩张坚实的一步。集团公司被确定为“四川省下岗职工再就业基地”，被金堂县委、政府授予“利税过500万元先进企业”，房产公司获得房地产开发三级资质等级、获农行省分行资信Ａ级企业、被金堂县委、县政府评为“营销先进单位”。他分别获绵阳、江油市政府颁发的经济工作突出贡献奖。
2000年2月，邓诗维组建“四川金阳实业集团有限公司”，健全了组织机构，对集团下属子公司行使管理职能，此后，制定出台了一系列的基本管理制度，各子公司也结合实际建章立制，公司管理日趋规范，各项工作逐步进入正轨。6月，中共四川金阳实业集团有限公司党委成立；9月28日，“金阳万福商城”B区综合市场开始营业。建筑公司被评为四川省集体建筑企业综合实力100强、获省办公厅等四家单位评定的“四川工业企业最佳效益500强”称号。集团公司被成都市政府授予1999－2000年度劳动竞赛“先进单位”称号、获农行省分行资信Ａ级企业。
2001年，邓诗维正式将“发展实业，回报社会”确定金阳集团企业宗旨为，将“以人为本，求实创新”确定为企业理念。两个被收购企业人员分流和安置工作基本结束，在原“绵阳市水泥厂”的基础上组建“江油金阳剑门水泥有限公司”；在原“绵阳市粮食机械厂”的基础上组建“绵阳金泉粮食机械有限公司”，为适应公司业务拓展的需要，实施更加有效的管理，集团公司对内部管理机构进行了较大的调整，明确了“管理、监督、协调、服务”的基本职能，并加强对两个被收购重组企业的管理，确保了两个企业在新机制下的平稳运行，产生了良好的经济和社会效益。集团公司的实力进一步增强。9月，组建“成都金绵物业管理有限公司”。4月，成都金阳集团被评为金堂“十强私营企业”；四川金阳集团被绵阳市工商联评为“先进会员企业，获得农行省分行资信ＡＡ级企业。他分别获绵阳、江油市政府颁发的经济工作突出贡献奖。
2002年，经过邓诗维多年筹划的大型生态水景楼盘“金阳水景”破土动工，“金阳水景”位于金堂花园水城毗河南岸，是金堂房产项目的一张名片。房产开发再次大规模启动，标志着公司又进入了新一轮的快速发展时期。9月22日，“金阳水景”正式开盘并举行庆典。成都金阳建筑公司正式变更为成都金阳建筑有限公司，并获得建筑工程施工总承包二级资质认证。四川金阳集团被绵阳市工商联评为“先进会员企业”获农行省分行资信ＡＡ级企业；成都金阳集团被评为金堂县“纳税十强民营企业”；建筑公司被评为省非国有建筑企业最佳效益200强。
2003年4月28日，邓诗维的杰作“金阳水景”首批住宅正式交房；9月，成立“成都浩轩投资有限公司”。 成都金阳集团被省社保厅、省工商联评为“就业和社会保障先进民营企业”；四川金阳集团获绵阳市政府外地来绵投资“先进民营企业”称号；12月，由金阳房产开发的“金阳水景”被评为“四川十大生态水景楼盘”；成都金阳集团获“成都市实施群众性创新工程竞赛先进单位”，被评为金堂县“十强民营企业”、“优秀民营企业”和“纳税明星企业”。
2004年，邓诗维将当年确定为“成本效益年”,强化成本管理意识，着力打造开源节流、精打细算的成本管理氛围，各个环节成本管理工作进一步加强，取得了良好的效果。“金阳水景”二期住宅交房；3月，四川金阳实业集团有限公司工会委员会成立；10月，金阳集团成立“建设企业文化领导小组”，拉开了全面推进企业文化建设的序幕。粮机公司被评为省农机产品质检工作“先进单位”。房产公司由三级资质晋升为房地产开发二级资质企业；建筑公司并评为省民营建筑企业综合实力100强和省民营企业最大规模500强；四川金阳集团获农行省分行资信ＡＡ级企业；成都金阳集团被评为金堂县纳税“先进企业”。他当选为绵阳市工商联常委。
2005年，为明确企业的发展方向，邓诗维不失时机的提出：“坚持管理创新，依靠科技进步，建设企业文化，推动金阳腾飞”的经营理念；5月26日，“金阳工业园”奠基典礼隆重举行，标志着公司以工业为龙头的发展战略进入了一个新的时期。四川金阳集团被绵阳市工商联评为“优秀会员企业”；粮机公司生产的“金泉”榨油机连续三次在国家粮油加工机械监督抽查中产品质量合格，获得ISO2000国际质量体系资格认证；成都金阳集团被评为成都市“双爱双评”先进企业。
2006年，邓诗维根据集团内部产业分布及跨区域情况，为有效整合内部资源，提高管理效能，集团公司对内部管理机构和模式进行了调整，公司全面推行绩效管理，将公司管理进一步引向深入；成都金阳（集团）实业有限公司更名为成都金阳实业集团有限公司。金阳集团调整内部管理机构和模式，四川金阳集团不再行使全面管理职能，设立金阳集团，并正式提出打造“百年老店”的目标。在金阳集团董事会领导下，四川金阳实业集团有限公司和成都金阳实业集团有限公司分别对所属子公司行使管理职能，当年，成都金阳集团响应金堂县委、县政府的号召，投资改造建设毗河南岸原“清水公园”，5月，改造完成，并正式命名为“金阳公园”。6月28日，金阳美丽水景城之“金阳丽景”正式开工建设，房产公司将前期开发的“金阳水景”和后期即将开发的“金阳美景”合并为一个整体，统称为“金阳美丽水景城”。11月26日，在金阳公园举行“金阳集团20周年庆典”。成都金阳集团被金堂县政府授予“慈善企业”荣誉称号、被评为金堂县纳税“先进企业”。
2007年，金阳集团旗下的房产公司、建筑公司和物管公司积极努力配合，房产开发持续向好，“金阳丽景”销售业绩直线上升。成都金阳集团旗下的房产公司、建筑公司、物业公司不断发展壮大，房产公司和建筑公司重点建设项目是“金阳丽景”，物管公司管理面积也进一步扩大。同年2月，组建了成都金阳机械制造有限公司。水泥公司抓住难得的市场机遇，卯足干劲，全力组织生产，产量和效益均创新高。公司积极参与社会公益事业。成都金阳集团被评为“慈善企业”“四川省小巨人企业”“纳税十强企业”，房产公司被评为“重合同、守信用企业”，“纳税先进企业”，建筑公司被成都市建筑业协会评为“2006年度先进企业”。
2008年，金阳工业园主体工程基本完成，招商引资工作取得成效；新组建的机械公司设备优势和制造加工能力得到业界认可，提高了在行业中的知名度，实质经营项目有钢结构制作与安装、环保设备加工、汽车零部件加工、冶金专用设备制造等。金阳丽景一批次房屋顺利向业主交房。汶川5·12地震发生后，集团公司在第一时间组织了抗震救灾突击队赶赴彭州参与救援，还向灾区人民捐款捐物，参与募捐义演。水泥公司在自身严重受灾的情况下，积极开展生产自救，在较短的时间内恢复生产，灾后产量连创新高，并为灾区恢复重建做出了重要贡献。同年，中国民主建国会成都市委员会冠名的“金阳杯”运动会在成都温江举行。成都金阳集团被评省、市、县三级分别评为“抗震救灾先进单位”，同年，房产公司被金堂县委、县政府评为“纳税大户”、“优秀开发企业”，建筑公司被评为“纳税先进企业”、“中国AAA级信用企业”，“金阳丽景”项目被评为“最具公信力楼盘”
2009年，是金阳集团经济效益和社会效益持续增强的一年，房产公司在形势相对不利的情况下积极采取措施，主动应对，6月，金阳美景正式开工建设，10月，首批次房屋开盘，销售业绩持续上升，创造了较好的效益；水泥公司抓住灾后重建难得的机遇，卯足干劲，多产快销，创造了改制以来最高的销售记录。机械公司加工业务稳步增加，同时，积极开发起重机系列产品，顺利取得特种设备许可证书；金阳工业园引进了玻璃深加工项目、包装袋项目；机公司努力改进管理方式，充分调动员工的积极性，当年全员劳动生产率创造改制以来的最高纪录；建筑公司加快了对金阳丽景的建设步伐，还积极参与灾后重建项目和新型农村社区建设项目，公司效益稳步提高。同年，房产公司连续被评为“诚信品牌企业”，建筑公司被金堂县人民政府评为“安全生产先进单位”，成都金阳集团被金堂县工商联、总商会评为“光彩事业工作先进单位”，被评为“四川省小巨人企业”；“金阳水景”被评为“园林式居住小区”。
2010年，金阳集团旗下房产公司在政策调控力度加大的情况下，稳扎稳打，适时调整开发策略和进度，较好地把握了项目开发与市场需求的节奏，经营情况相对平稳；房产公司和建筑公司全面完成了“金阳水景”项目的开发建设任务并全面交付使用，基本完成“金阳丽景”开发建设任务；机械公司在稳定和巩固环保、起重机业务的同时，重点进行企业资质升级和电梯生产资质申报工作，进一步提升企业的综合实力；于1月取得了起重机制造、安装、改造、维修B级资质，并开始研发电梯项目。同年5月，四川金阳集团与绵阳高新区签订投资协议，在高新区新区征地100亩新建金阳机械项目，项目建成后，将为金阳工业的发展提供新的平台；9月28日，金阳美景一批次房屋顺利向业主交房。11月，成都金阳集团投资参股组建了“四川川商投资控股有限公司”，12月，投资参股组建了“金堂汇金村镇银行有限责任公司”和“东方富海（芜湖）股权投资企业（有限合伙）”。成都金阳集团被评为“博爱慈善企业”，“金阳水景”“金阳丽景”被评为“成都市和谐物管五星级居住区”。
2011年，房产公司、建筑公司全面完成了金阳丽景项目的开发建设并全部交付使用，开始进行“金阳美景”二批次房屋开发建设；机械公司电梯项目获得制造、安装、改造、维修B级资质并开始试生产，绵阳金阳机械项目完成了立项、方案设计等前期工作，于10月正式破土动工。同年，成都金阳集团被金堂县工商联、总商会评为“企业文化建设先进单位”，房产公司被评为“纳税大户”，建筑公司被评为“纳税先进企业”。“金阳水景”“金阳丽景”被成都市房管局评为“成都市优秀物业管理项目”；“金阳美景”被评为“成都市和谐物管四星级住宅区”。金阳集团组建了“四川金重机械设备有限公司”。
2012年，房产公司、建筑公司进行“金阳美景”三批次房屋的开发建设，3月29日，中共成都金阳实业集团有限公司支部委员会成立，4月18日，成都金阳实业集团有限公司武装部正式成立，9月28日，“金阳美景”二批次房屋顺利向业主交房。机械公司电梯项目正式进入批量生产阶段，10月，绵阳金阳机械项目一期工程竣工。建筑公司被聘为“金堂县建筑业协会第七届会长单位”；房产公司被县地税局评为“A级纳税信用等级纳税人”；物管公司被评为“金堂县2012年度物管先进企业”。
2013年，机械公司起重机资质升为A级；房产公司、建筑公司进行“金阳美景”第四次批次房屋的开发建设。成都金阳集团组织武装部民兵参与了芦山“4·20”抗震救灾活动；7月9-11日，金堂遭遇20年一遇的洪灾，公司组织全体员工奋力抢险，并在7月12日恢复了正常生活和工作秩序。3月，成都金阳集团投资参股组建了“成都川商融信小额贷款有限责任公司”、“东方富海（上海）创业投资企业（有限合伙）”，通过股权交易，参股组建了“成都和鑫酒店管理有限公司”（暂定名）；建筑公司投资发起组建了“成都和泽投资有限公司”。11月，成都金阳集团被成都市工商联（总商会）评为信息及企业文化建设示范点单位，12月，集团公司加入成都市企业文化建设商会。成都金阳集团被成都警备区评为“抗震救灾先进单位”；建筑公司被县政府评为“安全生产先进企业”；物管公司被评为“金堂县2013年度物管先进企业”。
几十年来，邓诗维已拥有高级经济师、高级投资顾问等专业职称，他一步一个脚印，踏实做人、用心做事、真诚待人、心系苍生，历炼成了知名企业家、大慈善家，金阳集团也在董事长邓诗维“坚持管理创新、依靠科技进步、建设企业文化、推动金阳腾飞”的理念指引下，进一步解放思想，改革创新,深入推进他倡导的“项目管理”模式，在取得经济效益的同时，为地方经济发展和社会事业作出了巨大贡献，并正在向打造“百年老店“迈进。
回报社会有担当
“养儿不忘父母恩，我不与不忠不孝的人打交道！”“父母养育了我，事业证明了我，社会回报了我。尽我所能，回报社会，更是我做人的原则！”
虽然自己的公司在不断壮大，自己的腰包也越来越鼓，但邓诗维在生活中一直是个很朴素的人。回想小时候，他到田里去捉“黄鳝”拿到街上去卖，卖得的钱买了一两花生，吃着平时很少吃的花生，别提有多幸福和满足了，那个味道象征着那年月生活的艰辛，这在邓诗维幼年时的心里留下了深深的烙印。因此，从小真正吃过苦的邓诗维明白钱的来之不易，即使现在有钱了也不应该乱用，家里的吃剩下的饭菜，他从来都舍不得扔掉，总是热了再吃。他一直开着一辆普通的轿车，后来公司发展壮大，管理层都坐上高档轿车了，为了接待才买了一台较好的品牌轿车，但他很少开过。
生活中，邓诗维对自己显得有点“抠门”，但在公益事业方面，邓诗维却非常的大方，不仅自己捐助、公司捐助，还发动公司员工投身公益事业。从公司成立至今，在他的带动下，金阳集团及旗下子公司捐款、捐物累计达2000余万元。
“在绵阳和金堂，我们都捐助得比较多。就私下来说，有些孩子成绩优异但读不起书，还有些贫困边远山区的家庭实在有困难的，我们都会及时伸出援助之手的。对公司内部员工，如果有困难或者家里有大事，我们也会进行资助，比如员工子女考上大学没钱供的，我们都会承担他的学费和生活费，员工生病住院，发生意外事故等，我们都会安排管理干部去慰问。”邓诗维说道。金堂这个城市养育了他，对这个城市的一草一木、一山一水，他都有深厚的感情。做人不能忘记父母恩，不能忘记社会大舞台，不能忘记朋友的帮助，他把这个城市的人都当作自己的亲人，通过自己的力量，他不知帮助了多少个困难家庭、不知让多少个孩子圆了大学梦，但在他看来，自己只是举手之劳，只是做了一个金堂儿女该做的事情。
如今，抽时间陪95岁的老父亲，与两个儿子谈谈经营，与公司管理干部沟通管理技巧，这就是邓诗维最幸福的时刻。在一张全家福里可以看到，他们一家四代欢聚在一起，每个人的脸上都露出了开心的笑容。他说，“做人不忘父母恩”，他没有忘记他们的恩情，最大的愿望就是老父亲能够安享晚年。在他心里，金堂的百姓也是他的“父母”，他也梦想着、希望着，通过自己的努力让大家的生活迈向小康。
老骥伏枥 志在千里
“改革歌颂小平，富裕难忘诗维”，金堂比较成功的企业家们这样评价他们引路人邓诗维。
金阳集团旗下现有多个专业子公司，邓诗维的两个儿子一人负责一个大的产业，其余都交给外聘的管理人才在打理，他重视人才，认人唯贤。如今的邓诗维身体也有一点不适，作为董事长，他基本就是搞投资、金融理财，公司里的事情都交给年轻人去打拼，在重大问题上定方针、定策略，帮他们出谋划策。工作之余，经常有许多企业老板跟他喝茶、摆龙门阵、发展战略、中国梦、人生梦等等都是他们畅谈的内容，他们在遇到问题是也总是虚心的请教这位德高望重的先生，而邓诗维也是毫无保留的给他们传经送宝。
“自己事业的成功，只能体现你人生的价值一半，更多的价值是应当体现在对别人的支持、帮助。帮助别人，也是一种幸福！如果人家不懂，我又懂的话，我就一定要告诉别人，让更多的人懂，或许有的人会不爽，但是我还是要说。我希望分享我的人生经验给更多的人，如果人家也做得很好了，我看着肯定也会很开心。”看着那些刚毕业踏上社会的大学毕业生，他们如饥似渴地追求知识、追求梦想，邓诗维仿佛看到了自己20岁的影子。
“可以说，现在是时机比较好的。年轻人想创业的话，首先要选择适合自己的，自己喜爱的；其次，要做好人，然后通过学习做好事情，不要一开始就想着如何发大财；最后，要慢慢地积累社会知识和经验，要站得高，看得远，但是必须得一切从实际出发，从现在做起、从自己做起。”老骥伏枥，志在千里。邓诗维将自己的希望寄托在了年轻人的身上，他相信年轻人具有无穷的创造力，未来的世界是属于他们的天地。
回想年轻时的奋斗历程，邓诗维感慨良多，他经常说年轻真好，要是我再年轻10多20岁，我还会像年轻时一样干。年轻的时候，他自己都不清楚他的力量从何而来，他经常十几个晚上不睡觉，困了就站着眯一会儿，甚至有几个月平均每天睡眠时间不足3、4个小时。现在，邓诗维明白了：那是精神的力量，活着就要不枉在这个世界走一趟。
金阳千载 惠及万家
“浩淼三江合，千家古渡头。”金堂县城赵镇具有丰富的水文化底蕴，作为金堂儿女，展示金堂最美的一面，为金堂人民留下最美的“美丽水景城”是我的作品之一。
上世纪80年代，邓诗维考察了很多地方，他一心想建造出具有金堂特色、反映金堂文化的房产。沿着毗河往下走，来到毗河大桥，他突然觉得眼前一亮，“远山近水”，他就这样看中了这块地，于是他便开始谋划在这片区域建立“金阳美丽水景城”。有了这个想法后，邓诗维便开始着手准备，他的想法是做一个三四十年都不落后的作品，最初，他完全没有想着赚钱，他从心底想着为金堂的市民做点什么，给后人留下一点什么。
1999年，金阳集团在设计“金阳美丽水景城”的时候基本上是摸着石头过河，当时没有其它成功楼盘作为参考。许多设计都只能由金阳集团自己来完成。“我就觉得这位置很好，远山近水，交通便利，又不吵闹，经过研究讨论最终取名为‘金阳美丽水景城’。当时第一批房屋竣工后只卖七八百块一个平方，这个房产三分之一亏本、三分之一保本、三分之一赚。在那个年代，建设这个小区我所用的材料都是大厂生产名牌，大到钢筋混凝土、小到开关插座，都必须是国家权威部门检测合格的产品，在那时已经很超前的了，我们的成本价格比人家的高很多。”站在美丽的毗河边，望着“金阳美丽水景城”这一片住宅区，邓诗维颇感到自豪。现在邓诗维就住在“金阳水景”里面，看着小区内和谐的居住环境和大家脸上悠然自得的表情，邓诗维突然觉得自己曾经付出的艰辛都值了。
邓诗维，一个与共和国同龄、见证中国发展历程，并用自己一生的精力和智慧谱写出灿烂金阳文化的企业家，一个热心于社会公益事业，乐于助人乐于奉献的社会工作者。作为一个企业家，在成千上万的金阳人心中，他像父亲爱护子女一样关爱着员工，关心员工的生活，给员工提供培训学习的机会，提供发展平台；像师傅一样向年轻的管理人员传授技术和管理知识；像朋友一样和大家一起同娱同乐，没有一点老板的架子；对待员工，总是保持着微笑，即使员工犯了错误，也是心平气和，语重心长的沟通，员工更多的不是把他当老板而是把他当父兄。作为一个慈善家，他主动配合参与政府的公益活动，无论是捐款捐物，还是人力设备，都毫无怨言地支持，主动接受公共设施无偿建设任务，投资5000余万元打造的“金阳公园”“金阳街”“金阳商业中心”“金阳幼儿园”“游泳池”“天主堂”等设施，为市民的生活和休闲娱乐等提供了良好条件；他上山下乡，主动把物资和现金送到贫困农民的家中，不图任何回报；他建言献策，随时将老百姓最关心和关注的问题通过提案或社情民意进行上报。他无当之无愧地成为备受员工爱戴的、备受社会尊敬的、有杰出贡献的“企业文化思想家、艰苦创业实干家、经营管理战略家、社会事业慈善家”。
