1986-1987年，金阳集团的创始人邓诗维先生在改革开放的大潮中，通过到沿海城市学习和实践经商知识，积累了一定的创办企业的经验，毅然从乡镇企业走出来，创建金堂勤益商店，开始谱写金阳创业史。

1988年12月，在政府的动员下，邓诗维先生承包了负债亏损的杨柳建筑队。在既无施工机械设备又无办公场所和办公设备的情况下，迅速建立组织机构，开始面向社会承接工程项目。

1989—1992年，在邓诗维先生的带领下，杨柳建筑队工程业务不断扩大，经营情况日趋好转，展现了生机和活力，迅速扭亏为盈；1990年，在杨柳建筑队的基础上组建成立了杨柳建筑公司。当年，公司被评为“四川省乡镇建筑先进企业”、 “成都市乡镇企业先进企业”。

1993-1994年，杨柳建筑公司成为金堂县首批产权制度改革试点企业之一。公司进行改制工作，公司性质由集体变为股份制，由杨柳建筑公司更名为成都金阳建筑公司。董事长邓诗维先生提出了企业向多元化方向发展的思路，公司业务拓展至通讯器材经销，企业进入了新的发展时期。并开始筹建“金阳大厦”办公楼。1994年初，公司被评为“四川省乡镇建筑先进企业”、成都市“集体建筑企业百家先进企业”、被成都市政府授予“1991－1993年度先进集体”称号。

1995年2月，成都金阳建筑公司与成都五冶建安公司合资并控股组建“成都金堂金辉房地产开发有限责任公司”，率先实施县城旧城改造，开发项目为“金辉一期、金辉二期”，成为金堂首家涉足房地产开发的民营企业，获得了县委、县政府的表彰和市民的信赖，同时，公司资本积累不断增加，初步形成了企业的规模优势。建筑公司获得四川省质量调查中心颁发的“全面质量管理达标证书”、被评为成都市综合实力50强企业，获成都市乡镇企业局颁发的“系统管理基础工作合格证书”。

1996-1997年，公司提出：“忠诚敬业，勤奋务实，居安思危，自强不息”的金阳精神,鼓励员工要向更高更强的目标迈进。与台湾信享贸易有限公司合资组建并控股中外合资企业“四川海其制漆有限公司”，公司开始从单一建筑施工业务向多元化方向发展。在1996年7月26日，经成都市经委批准，顺利组建成都金阳（集团）实业有限公司，并成立工会组织，健全了组织机构。位于金堂县城的金阳大厦落成，公司迁入新址办公，公司形成规模化发展，管理日趋规范。同年，董事长确立了“立足本地、走出国门、创新发展”的经营思路，组织了包括项目经理、管理团队、翻译在内的700余名建筑施工队伍远赴科威特承接修建228项目和三座清真寺工程项目及配套设施，受到了科威特国家住房局的肯定和赞许，成为金堂县第一个在国际上承接项目的公司，同时受到中川国际公司的表扬。1997年10月10日，98，世界杯足球预选赛在科威特举行，公司在比赛现场组织了中国客场啦啦队，为中国足球呐喊助威。建筑公司升级为建筑工程施工二级资质等级企业、被评为成都市乡镇建筑行业综合评比“优胜企业”、金堂县精神文明建设“先进单位”、被评为金堂县年度施工产值保持在5000万元先进单位、被评为金堂县精神文明建设“先进单位”。集团公司被评为省乡镇企业系统“先进企业”、获农行成都分行资信Ａ级企业。

1998年，公司继续实施向外拓展发展战略，以参与国有企业改制为切入口，租赁经营绵阳市属国有企业“绵阳市水泥厂”，通过几个月艰苦的工作，确保了企业的平稳过渡，获得了绵阳市领导和有关方面的高度评价，为后来的成功收购奠定了基础。成都金堂金辉房发产开发有限责任公司正式更名为“成都金阳房地产开发有限责任公司”。建筑公司被评为95-97年度“四川省乡镇建筑明星企业”、省乡镇企业科技先进企业、成都市乡镇建筑 “明星企业”、集体建筑企业综合实力200强、获农行成都分行资信ＡＡ级企业、金堂县年度施工产值保持在5000万元先进单位。

1999年7月，公司顺利收购“绵阳市水泥厂”；8月，与富临集团合资组建“绵阳剑门商品混凝土公司”；房产公司在遂宁大英县新城区开发的“金阳万福商城”于9月9日举行开工奠基仪式；12月，收购绵阳另一家国有破产企业“绵阳市粮食机械厂”，对两个国有企业的收购，迈出了公司产业扩张坚实的一步。集团公司被确定为“四川省下岗职工再就业基地”，被金堂县委、政府授予“利税过500万元先进企业”，房产公司获得房地产开发三级资质等级、获农行省分行资信Ａ级企业、被金堂县委、县政府评为“营销先进单位”。

2000年2月，成立“四川金阳实业集团有限公司”，健全了组织机构，对集团下属子公司行使管理职能，此后，制定出台了一系列的基本管理制度，各子公司也结合实际建章立制，公司管理日趋规范，各项工作逐步进入正轨。6月，中共四川金阳实业集团有限公司党委成立； 9月28日，“金阳万福商城”B区综合市场开始营业。建筑公司被评为四川省集体建筑企业综合实力100强、获省办公厅等四家单位评定的“四川工业企业最佳效益500强”称号。集团公司被成都市政府授予1999－2000年度劳动竞赛“先进单位”称号、获农行省分行资信Ａ级企业。

2001年，确定金阳集团企业宗旨为“发展实业，回报社会”，企业理念为“以人为本，求实创新”。两个被收购企业人员分流和安置工作基本结束，在原“绵阳市水泥厂”的基础上组建“江油金阳剑门水泥有限公司”；在原“绵阳市粮食机械厂”的基础上组建“绵阳金泉粮食机械有限公司”，为适应公司业务拓展的需要，实施更加有效的管理，集团公司对内部管理机构进行了较大的调整，明确了“管理、监督、协调、服务”的基本职能，并加强对两个被收购重组企业的管理，确保了两个企业在新机制下的平稳运行，产生了良好的经济和社会效益。集团公司的实力进一步增强。9月，组建“成都金绵物业管理有限公司”。4月，成都金阳集团被评为金堂“十强私营企业”；四川金阳集团被绵阳市工商联评为“先进会员企业，获得农行省分行资信ＡＡ级企业。

2002年，经过董事长多年筹划的大型生态水景楼盘“金阳水景”破土动工，“金阳水景”位于金堂花园水城毗河南岸，是金堂房产项目的一张名片。房产开发再次大规模启动，标志着公司又进入了新一轮的快速发展时期。9月22日，“金阳水景”正式开盘并举行庆典。成都金阳建筑公司正式变更为成都金阳建筑有限公司，并获得建筑工程施工总承包二级资质认证。四川金阳集团被绵阳市工商联评为“先进会员企业”获农行省分行资信ＡＡ级企业；成都金阳集团被评为金堂县“纳税十强民营企业”；建筑公司被评为省非国有建筑企业最佳效益200强。

2003年4月28日，“金阳水景”首批住宅正式交房；9月，成立“成都浩轩投资有限公司”。 成都金阳集团被省社保厅、省工商联评为“就业和社会保障先进民营企业”；四川金阳集团获绵阳市政府外地来绵投资“先进民营企业”称号；12月，由金阳房产开发的“金阳水景”被评为“四川十大生态水景楼盘”；成都金阳集团获“成都市实施群众性创新工程竞赛先进单位”，被评为金堂县“十强民营企业”、“优秀民营企业”和“纳税明星企业”。

2004年，集团公司将当年确定为“成本效益年”,强化成本管理意识，着力打造开源节流、精打细算的成本管理氛围，各个环节成本管理工作进一步加强，取得了良好的效果。“金阳水景”二期住宅交房；3月，四川金阳实业集团有限公司工会委员会成立；10月，金阳集团成立“建设企业文化领导小组”，拉开了全面推进企业文化建设的序幕。粮机公司被评为省农机产品质检工作“先进单位”。房产公司由三级资质晋升为房地产开发二级资质企业；建筑公司并评为省民营建筑企业综合实力100强和省民营企业最大规模500强；四川金阳集团获农行省分行资信ＡＡ级企业；成都金阳集团被评为金堂县纳税“先进企业”。

2005年，为明确企业的发展方向，集团公司不失时机的提出：“坚持管理创新，依靠科技进步，建设企业文化，推动金阳腾飞”的经营理念；5月26日，“金阳工业园”奠基典礼隆重举行，标志着公司以工业为龙头的发展战略进入了一个新的时期。四川金阳集团被绵阳市工商联评为“优秀会员企业”；粮机公司生产的“金泉”榨油机连续三次在国家粮油加工机械监督抽查中产品质量合格，获得ISO2000国际质量体系资格认证；成都金阳集团被评为成都市“双爱双评”先进企业。

2006年，根据集团内部产业分布及跨区域情况，为有效整合内部资源，提高管理效能，集团公司对内部管理机构和模式进行了调整，公司全面推行绩效管理，将公司管理进一步引向深入；成都金阳（集团）实业有限公司更名为成都金阳实业集团有限公司。金阳集团调整内部管理机构和模式，四川金阳集团不再行使全面管理职能，设立金阳集团，并正式提出打造“百年老店”的目标。在金阳集团董事会领导下，四川金阳实业集团有限公司和成都金阳实业集团有限公司分别对所属子公司行使管理职能，当年，成都金阳集团响应金堂县委、县政府的号召，投资改造建设毗河南岸原“清水公园”，5月，改造完成，并正式命名为“金阳公园”。6月28日，金阳美丽水景城之“金阳丽景”正式开工建设，房产公司将前期开发的“金阳水景”和后期即将开发的“金阳美景”合并为一个整体，统称为“金阳美丽水景城”。11月26日，在金阳公园举行“金阳集团20周年庆典”。成都金阳集团被金堂县政府授予“慈善企业”荣誉称号、被评为金堂县纳税“先进企业”。

2007年，在房产公司、建筑公司和物管公司的积极努力和配合下，房产开发持续向好，“金阳丽景”销售业绩直线上升。成都金阳集团旗下的房产公司、建筑公司、物业公司不断发展壮大，房产公司和建筑公司重点建设项目是“金阳丽景”，物管公司管理面积也进一步扩大。同年2月，组建了成都金阳机械制造有限公司。水泥公司抓住难得的市场机遇，卯足干劲，全力组织生产，产量和效益均创新高。公司积极参与社会公益事业。成都金阳集团被评为“慈善企业”“四川省小巨人企业”“纳税十强企业”，房产公司被评为“重合同、守信用企业”，“纳税先进企业”，建筑公司被成都市建筑业协会评为“2006年度先进企业”。

2008年，金阳工业园主体工程基本完成，招商引资工作取得成效；新组建的机械公司设备优势和制造加工能力得到业界认可，提高了在行业中的知名度，实质经营项目有钢结构制作与安装、环保设备加工、汽车零部件加工、冶金专用设备制造等。金阳丽景一批次房屋顺利向业主交房。汶川5·12地震发生后，集团公司在第一时间组织了抗震救灾突击队赶赴彭州参与救援，还向灾区人民捐款捐物，参与募捐义演。水泥公司在自身严重受灾的情况下，积极开展生产自救，在较短的时间内恢复生产，灾后产量连创新高，并为灾区恢复重建做出了重要贡献。同年，中国民主建国会成都市委员会冠名的“金阳杯”运动会在成都温江举行。成都金阳集团被评省、市、县三级分别评为“抗震救灾先进单位”，同年，房产公司被金堂县委、县政府评为“纳税大户”、“优秀开发企业”，建筑公司被评为“纳税先进企业”、“中国AAA级信用企业”，“金阳丽景”项目被评为“最具公信力楼盘”。

2009年，是公司经济效益和社会效益持续增强的一年，房产公司在形势相对不利的情况下积极采取措施，主动应对，6月，金阳美景正式开工建设，10月，首批次房屋开盘，销售业绩持续上升，创造了较好的效益；水泥公司抓住灾后重建难得的机遇，卯足干劲，多产快销，创造了改制以来最高的销售记录。机械公司加工业务稳步增加，同时，积极开发起重机系列产品，顺利取得特种设备许可证书；金阳工业园引进了玻璃深加工项目、包装袋项目；机公司努力改进管理方式，充分调动员工的积极性，当年全员劳动生产率创造改制以来的最高纪录；建筑公司加快了对金阳丽景的建设步伐，还积极参与灾后重建项目和新型农村社区建设项目，公司效益稳步提高。同年，房产公司连续被评为“诚信品牌企业”，建筑公司被金堂县人民政府评为“安全生产先进单位”，成都金阳集团被金堂县工商联、总商会评为“光彩事业工作先进单位”，被评为“四川省小巨人企业”；“金阳水景”被评为“园林式居住小区”。

2010年，房产公司在政策调控力度加大的情况下，稳扎稳打，适时调整开发策略和进度，较好地把握了项目开发与市场需求的节奏，经营情况相对平稳；房产公司和建筑公司全面完成了“金阳水景”项目的开发建设任务并全面交付使用，基本完成“金阳丽景”开发建设任务；机械公司在稳定和巩固环保、起重机业务的同时，重点进行企业资质升级和电梯生产资质申报工作，进一步提升企业的综合实力；于1月取得了起重机制造、安装、改造、维修B级资质，并开始研发电梯项目。同年5月，四川金阳集团与绵阳高新区签订投资协议，在高新区新区征地100亩新建金阳机械项目，项目建成后，将为金阳工业的发展提供新的平台；9月28日，金阳美景一批次房屋顺利向业主交房。11月，成都金阳集团投资参股组建了“四川川商投资控股有限公司”，12月，投资参股组建了“金堂汇金村镇银行有限责任公司”和“东方富海（芜湖）股权投资企业（有限合伙）”。成都金阳集团被评为“博爱慈善企业”，“金阳水景”“金阳丽景”被评为“成都市和谐物管五星级居住区”。

2011年，房产公司、建筑公司全面完成了金阳丽景项目的开发建设并全部交付使用，开始进行“金阳美景”二批次房屋开发建设；机械公司电梯项目获得制造、安装、改造、维修B级资质并开始试生产，绵阳金阳机械项目完成了立项、方案设计等前期工作，于10月正式破土动工。同年，成都金阳集团被金堂县工商联、总商会评为“企业文化建设先进单位”，房产公司被评为“纳税大户”，建筑公司被评为“纳税先进企业”。“金阳水景”“金阳丽景”被成都市房管局评为“成都市优秀物业管理项目”；“金阳美景”被评为“成都市和谐物管四星级住宅区”。金阳集团组建了“四川金重机械设备有限公司”。

2012年，房产公司、建筑公司进行“金阳美景”三批次房屋的开发建设，3月29日，中共成都金阳实业集团有限公司支部委员会成立，4月18日，成都金阳实业集团有限公司武装部正式成立，9月28日，“金阳美景”二批次房屋顺利向业主交房。机械公司电梯项目正式进入批量生产阶段，10月，绵阳金阳机械项目一期工程竣工。建筑公司被聘为“金堂县建筑业协会第七届会长单位”；房产公司被县地税局评为“A级纳税信用等级纳税人”；物管公司被评为“金堂县2012年度物管先进企业”。

2013年，机械公司起重机资质升为A级；房产公司、建筑公司进行“金阳美景”第四次批次房屋的开发建设。成都金阳集团组织武装部民兵参与了芦山“4·20”抗震救灾活动；7月9-11日，金堂遭遇20年一遇的洪灾，公司组织全体员工奋力抢险，并在7月12日恢复了正常生活和工作秩序。3月，成都金阳集团投资参股组建了“成都川商融信小额贷款有限责任公司”、“东方富海（上海）创业投资企业（有限合伙）”，通过股权交易，参股组建了“成都和鑫酒店管理有限公司”（暂定名）；建筑公司投资发起组建了“成都和泽投资有限公司”。11月，成都金阳集团被成都市工商联（总商会）评为信息及企业文化建设示范点单位，12月，集团公司加入成都市企业文化建设商会。成都金阳集团被成都警备区评为“抗震救灾先进单位”；建筑公司被县政府评为“安全生产先进企业”；物管公司被评为“金堂县2013年度物管先进企业”。

金阳集团将在“坚持管理创新、依靠科技进步、建设企业文化、推动金阳腾飞”的理念指引下，进一步解放思想，改革创新,深入推进董事长倡导的“项目管理”，在取得经济效益的同时，为地方经济发展和社会事业作出更大的贡献，向打造“百年老店“迈进。