7月19日上午，集团公司在成都金阳集团三楼会议室召开半年总结会，参加会议的有各子公司助理以上人员、两个集团部门以上负责人。梁华总监主持会议并发言，邓诗维董事长作总结性讲话。
在总结会上，各子公司和两个集团各部门分别总结了上半年的工作，汇报了下半年的打算。从今年上半年的情况来看，公司管理继续深化，各项工作继续向前推进，主要表现在：一、管理基础工作进一步夯实，各部门早会更加注重实效；在管理人员中，建立了工作日志制度；修订后的管理制度和工作流程全面实施；专题工作分析会逐步展开。二、在培养人才方面有新的突破，在生产岗位上涌现出了一批一专多能的人才。三、以人才为本的理念得到切实体现，薪酬待遇改革步伐加快，收入分配尽量向技术岗位工种和关键岗位倾斜，拉开了收入分配差距。四、坚持管理创新，在个别部门试行主管轮流负责制，锻炼了队伍，增强了主动性和责任心；落实工作跟踪检查任务，并纳入绩效考核；在水泥公司成立管委会，充分发挥管理团队作用。五、加强过程控制，突出细节管理，严格检查和考核，促进了工作的开展。六、加快技术改造步伐，上半年完成了水泥公司水泥磨和原料烘干系统等项目的技术改造，提高了生产能力。七、集团公司内部资源得到有效利用，粮机、机械公司密切配合，共同完成环保订单任务；在水泥公司技术改造和设备搬迁工作中，粮机公司给予了大力支持和配合；建筑公司在地震后，及时调集人员为水泥、粮机公司排危除险，加固维修，为尽快恢复生产创造了条件。
由于市场环境和大地震的影响，集团公司上半年各项经济指标完成不够理想，与目标存在一定的差距。在下半年，面对难得的机遇和严峻的挑战，公司各级应更加扎实做好各项工作，争取将上半年的损失夺回来，实现较好经营业绩。一是建立重大事务报告制度、跟踪制度，及时发现和协调处理管理中的问题，确保各项工作的正常和高效运转。二是各部门、子公司要建立专题工作分析制度，切实解决工作中的实际问题，要有结案意识。三是重视管理工作的研究，公司各级都要有明确的研究对象和课题，以此推进管理工作深入开展。四是进一步强化规范化管理，严格实施管理工作流程、建立管理工作台帐等。五是加强学习和培训。要制订学习培训计划，并突出重点；多开展一些活动，为员工展现潜能提供机会；在沟通上多下功夫，了解员工所想所思，采取有效措施，调动员工的积极性。六是把握机遇，迎难而上，重点抓好水泥生产和房产开发工作。水泥公司面临难得的发展机遇，四川金阳集团要将管理重点向水泥公司倾斜，加强监督和指导，水泥公司各个环节要齐心协力，密切配合，确保正常运转，挖掘最大潜力，卯足干劲多产快销，力争创造最佳效益；房产开发挑战和机遇并存，我们要正确分析宏观形势和市场变化动态，适时调整经营策略，尤其在营销策划方面要有新的突破，保持房产开发的基本稳定，并在此基础上寻求发展。
邓诗维董事长在总结讲话中对上半年的工作进行了肯定，并对下半年工作提出了要求和希望。在对当前经济形势和公司状况进行分析后，董事长指出，虽然从经济大环境看，目前确实面临一定的困难，但是也有不少机遇。从金阳发展的历史看，越是面临困难的时期，越是金阳大发展的时期，因此，这几年是金阳发展的关键时期，希望公司各级管理人员正视困难，把握机遇，共同创造金阳美好的明天。
当天下午，按照会议的安排，参加会议的全体人员进行了“管理案例分析”交流。每个发言者通过具体、生动的描述，将自己亲身经历的管理事例展现给大家，既有经验交流，又有教训深思，更有心得体会。通过交流，使大家感触颇深，收获很大。邓诗维董事长对案例分析进行了精彩的点评。他要求大家在今后要认真研究管理工作，针对管理疑点和难点，找准有效方法，切实解决管理中的矛盾和问题。
