7月11日，集团公司在成都金阳集团装扮一新的五楼会议室召开了上半年总结暨表彰会。参加会议的有集团公司董事会成员、监事、两个集团各部门助理以上人员、各子公司助理以上人员。梁华总监主持会议并发言，会议听取了各子公司及部门代表的总结汇报，邓诗维董事长作总结性讲话，并对下半年工作提出要求。
今年上半年，按照集团公司“推行一项制度，坚持两项管理，抓住三个关键”的要求，公司各级进一步转变思想观念，改进工作方法，以积极的工作态度，继续深化管理，各项工作稳步向前推进，取得了较好的成绩，基本实现了时间过半，完成任务过半的目标。特别可喜的是，水泥公司产销量创历史新高，粮机公司提前完成全年目标任务。但是，上半年我们对形势的分析和判断也出现了一些失误，对市场复苏的势头估计不足，因此，导致房产开发反应相对迟缓，没有很好地抓住机会。
会议对下半年的工作进行了布置，一是进一步规范两个集团部门职责职能，逐步建立和完善评估体系；二是将项目管理作为工作的重点，要求公司各级首先实行表格化管理，同时要求两个集团所有的部门、各子公司至少开展一项项目管理试点，并制定出实施方案；三是继续完善绩效管理，重点要关注过程控制，两个集团要分别制定绩效管理过程控制方案；四是开展业务技能练兵比武活动，计划于8—9月在两个集团部门之间进行业务技能比赛，选出技术能手；五是继续抓紧抓好学习和培训，学习方法可以多种多样，特别倡导在主要管理人员中开展自学活动，并进行学习交流；六是深入研究管理工作，经常进行管理案例分析，以积累管理经验，提高管理水平和能力；七是加强成本控制和分析，要增强全员成本意识，共同参与成本控制，创造最佳经营效益。
邓诗维董事长在讲话中对上半年的工作进行了肯定，同时也指出了工作中存在的不足，并对下半年的工作提出了要求，特别强调了要进一步推进项目管理、加强成本控制工作。他在对下半年经济形势进行分析后指出，下半年的总体形势对我们比较有利，我们一定要很好地把握住，因此，要求上半年工作做得好的，下半年要做得更好，不足的应尽快赶上，希望公司各级在年底都能交上一份更加满意的答卷。
根据水泥、粮机公司在上半年中的表现，集团公司董事会决定予以通报表彰，并奖励水泥公司现金2万元，粮机公司现金1万元，同时，奖励水泥公司七名管委会成员、粮机公司正副厂长笔记本电脑各一台。
会议还安排听取了粮机公司生产运用项目管理和水泥公司优化混合材使用项目管理的经验介绍。
在下午的座谈交流中，大家一起观看了4月份拓展培训的光碟，共同回顾了拓展培训的难忘时刻；机械公司副总经理谢华根、水泥公司生技科长郭绪军分别交流了拓展培训心得体会；随后，因拓展培训而组建的太阳队和雄鹰队分别进行了小合唱、情景剧的表演，并进行了讲笑话比赛，引来了大家的阵阵掌声和笑声。邓诗维董事长对两队的表现进行了精彩的点评，并向大家发放了纪念品。会议在轻松愉快的氛围中结束。
