2010年1月30日下午，伴随着雄壮的国歌声，集团公司2009年度总结暨表彰会在洋溢着节日气氛的金阳工业园会议室隆重召开。两个集团各部门负责人、各子公司中层以上管理人员及受表彰的优秀集体和个人参加了会议。梁华总监主持会议并发言，受董事长委托，黄太恩主任总结工作并提出2010年工作要点；邓诗维董事长作总结性讲话。
过去的一年，在集团公司董事会的领导下，公司各级紧紧围绕集团公司制定的年度目标任务，抓住扩大内需和灾后重建的机遇，继续深化各项管理，努力挖掘内部潜力，不断拓展发展空间，取得了较好的成绩。可以说是公司各项管理工作继续向前推进的一年，是公司经济效益和社会效益持续增强的一年，是公司整体实力不断攀升的一年。销售收入和税金等主要指标均超额完成了年度目标任务。水泥公司抓住灾后重建的难得机遇，根据市场的需求，始终以提高产量为主攻方向，调动一切积极因素，努力高产多销。在克服了道路维修影响运输、设备故障频繁等诸多困难后，创造了改制以来产销量最高的纪录，既支援了灾后重建，又实现了较好的经济效益。粮机公司在市场需求旺盛的情况下，运用项目管理手段，充分发挥员工的积极性，努力挖掘生产潜力，最大限度地满足销售需要，不仅大幅度超额完成了全年产销量目标任务，还创造了全员劳动生产率创历史新高的佳绩，机械公司积极主动对外承揽业务，环保设备加工量有所增加，钢结构业务稳步进展。同时，将工作重点放在开发新产品上，为此，开展了质量管理升级活动，已取得质量认证资格证书，并试生产出不同类型的起重机，近期，获得了特种设备制造许可证，为正式生产起重机械打下了基础。房产开发方面，上半年由于工作相对保守，错过了一些机会。下半年及时调整思路，采取了一系列积极主动的措施，扭转了被动的局面，随着金阳美景的开盘和一系列促销措施的实施，销售收入直线上升，打了个漂亮的翻身仗。
公司各级按照“推行一项制度，坚持两项管理，抓住三个关键”的工作思路，在做好生产经营的同时，进一步加强基础管理工作，夯实管理基础；全面推行项目管理，适合自身特点的项目管理模式基本形成；绩效管理继续深化，考核机制更加完善；重视成本过程管理，增收节支取得明显成效；企业文化建设持续推进，公司凝集力进一步增强。
新的一年，公司将有不少重大的举措：绵阳房产项目将启动、粮机公司将建设新厂、机械公司起重机及电梯项目将正式投入生产，同时，公司还将在更宽的领域寻求其它新的项目。可以说，公司面临又一次调整和发展的机遇。因此，我们要以更高的要求超越自我，以更大的力度寻求突破，以更新的面貌推进公司发展。主要应做好以下工作：
一、采取有力措施，保证全年目标任务的圆满完成。水泥公司面临灾后重建需求减少、新建厂家陆续投入生产、水泥旺销势头将逐渐回落的压力，因此，要做好充分的思想准备，早作打算，在拓展销售渠道方面多动脑筋，广开思路，力争稳定现有市场，并积极拓展广元等周边市场，保证销售总量达到预期的水平。同时，要下大力气抓好生产管理，尤其是在成本控制方面狠下功夫，通过各个环节的把关，努力将成本控制在合理的标准内，从而，将市场压力可能带来的消极影响降到最低。粮机公司将在今年建设新厂房，这是粮机公司的又一次重大转折，因此，要好好地把握好这次机会，通过新厂房建设使企业得到升级和发展。一方面要按照总体工作计划和安排，积极配合做好新厂房建设等各项工作，力争新厂早日建成投入生产，另一方面，要掌握员工思想状况，做好宣传和解释工作，保持员工的相对稳定，努力完成生产任务，积极开拓销售市场，做到新厂建设和生产两不误。机械公司已具备了生产起重机的条件和市场基础，电梯生产资质正在加紧申办中。机械公司要将这两个新项目作为主攻方向，切实做好人员、技术、设备等各方面的准备，组织技术攻关，完善生产工艺，加强营销宣传，积极拓展市场，使新产品推出后能够尽快得到市场的认同，在市场竞争中争得一席之地。同时，继续稳定和拓展现有业务，力争取得更好的业绩。房产公司面临更多的机会，金堂项目开工面积将有大幅度的增加，绵阳项目也将动工兴建，任务相当繁重，工作压力较大，因此，要进行通盘考虑，作好周密安排，制定计划，搭好班子，落实责任，保证整个房产开发工作高效、有序的开展。同时，要加大营销策划和项目推广宣传力度，尤其是要重视对绵阳新上项目的策划和宣传，着力打造精品工程，力争房产销售再创新高。建筑公司要以前一阶段内部整顿为契机，规范各项管理，理顺内部关系，积极配合房产开发工作。重点应在现场管理方面下功夫，严格质量过程控制，防止安全事故的发生，杜绝材料浪费的现象，通过自身的努力，使建筑公司的面貌有一个大的改观。此外，应加强承外工程项目的管理，协调处理好与各方面的关系，圆满完成合同规定的施工任务和工程价款的结算。物管公司要加强对员工的管理和培训，提高员工素质，强化服务意识，提高服务质量，以热情周到的服务换取住户的认同和回报，并与住户一道共同创建和谐社区，以此提升金阳品牌形象。同时，要做好各项基础工作，完成企业资质升级工作，顺利取得二级资质证书。
二、进一步发挥职能管理部门的作用。面对艰巨而繁重的任务，不仅需要子公司付出更多的努力，两个集团各职能部门也应发挥更大的作用，只有这样，整个集团才能上下一致，形成合力，朝着既定的目标迈进。新的一年，两个集团各部门要认真履行“指导、监督、协调、服务”的职能，切实做好各项工作。首先，要在精神面貌上有明显的改变。进一步更新思想观念，跟上时代发展的步伐，提高职业素养，树立正确的价值观和人生观，视金阳的事业为己任；进一步转变工作作风，改变无所事事，按部就班，办事拖拉等现象；进一步改进工作方法，敢于面对管理矛盾，主动研究管理。第二、应进一步明确职责职能，将各项职责和目标任务分解落实到具体人头，同时将个人工作与绩效考核紧密挂钩，从根本上提高工作效率。第三、进一步加大跟踪检查力度。职能部门管理人员要在工作中深入实际，了解真实的情况，及时发现和解决管理中的矛盾和问题，通过坚持不懈的跟踪检查，进一步强化监督管理职能，达到规范管理、政令畅通的目的。第四，进一步做好协调工作，强化服务意识。作为职能部门管理人员，必须明白自己所做的一切都与企业的生产经营密切相关，企业生产经营状况是检验职能部门工作成效的重要标准，因此，职能部门在做好自身业务工作的同时，应将工作重点转移到为生产经营服务上来，做好协调和服务工作，帮助子公司解决生产经营中的实际问题，为各项工作的顺利开展提供有力的保障。
三、继续深化项目管理。项目管理工作从上年开始全面推行后，公司各级对项目管理有了初步的认识，摸索了一些经验，具备了一定的基础，但也存在很多不足，需要不断加于改进和完善。新的一年，项目管理工作仍是管理工作的重点。一是进一步提高对项目管理工作的认识，只有认识上的提高，才能有行动上的自觉和主动。二是将项目管理工作真正当做一件大事来抓，各级管理人员，尤其是各级主要领导要将项目管理作为日常工作的一部分，纳入重要的工作议事日程。三是注重项目管理的实际效果，在推行项目管理中，公司主要采用的是表格化的管理模式，新的一年，要继续进行改进和完善，突出规范化和系统化，并由粗放型向精细化方向过渡。通过项目管理的精细，使每项工作都做到有标准和要求，让每个员工都明白自己应该做什么，怎样去做，达到什么效果。同时，要尽量做到项目管理方案编制既切合实际，又简单实用，更有操作性，使项目管理真正起到推动各项工作高效有序开展的作用。
四、人力资源管理应有新的变化。新的一年，人力资源管理工作应有新的进展。首先，在全公司范围内开展“经理人及员工职业化的塑造与培养工程”活动，针对职业化进行单项考核。成立职业化督导小组。第二，加强学习和培训，要将学习培训列入重要议程，认真抓紧抓好，人力资源部门要制定详细的学习培训计划，学习培训要结合实际，具有针对性，并注重实际效果，通过坚持不懈的培训，使员工的整体素质不断得到提高。第三、不断完善绩效管理体系，运用绩效考核手段，充分调动员工的积极性和创造性。要针对绩效考核中存在的问题，完善绩效考核办法，除日常工作考核外，要突出对重点工作和关键环节的监控。第四、加大人才引进力度，随着公司的发展，对人才的需求越来越大。人力资源部门要根据公司需要，采取不同的方式，加大人才招聘力度，吸引更多适用的人才加盟金阳，服务金阳。第五，建立内部纵向、横向沟通机制，在日常工作中，应尽量创造条件，保持员工之间、上下级之间的正常沟通，营造一种相互理解，相互信任、相互支持的和谐、融洽氛围，同时，各级领导和部门主管要尊重员工，主动关心员工，帮助员工解决工作上和生活中的实际困难和问题，使员工充分感受到金阳大家庭的温暖，从而将饱满的热情投入到实际工作中。
五、全面推行企业文化建设工程。成立以董事长为首的“企业文化建设项目组”。金阳企业文化建设的总体目标是：力争用三年时间，初步建立起适应经济发展要求，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有鲜明金阳特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，品牌价值进一步增加；增强企业凝聚力,激发员工创造力, 将员工个人需求融入企业发展之中；使企业核心竞争力明显提高；为百年老店的铸造奠定更加坚实的基础和提供更加切实的保障。
邓勇董事在会上宣读了2010年度的目标任务和工作思路。
邓炼董事宣读表彰优秀集体和个人的决定，在陈立建董事的安排下，公司领导向获得优秀的3个集体和28名个人颁发了奖状和奖金。杨安贵、王洪全等7人代表获奖优秀集体和个人发言。
邓诗维董事长在会议结束时作了总结性讲话。在列举了大量的数据后，他用“牛年很牛”来评价公司所取得的成绩。董事长指出，新的一年，公司在工业和房产方面都将有一个大的发展，希望各级管理人员和全体员工跟上企业发展的步伐，为金阳事业做出新的更大的贡献。
在会议进行中，按照惯例安排了幸运抽奖活动，为会议增添了活泼、喜庆的气氛。
