元月14日下午2点半，在《团结就是力量》的雄壮歌声中，金阳集团2011年度总结暨表彰会隆重召开。参加会议的有集团公司董事会成员、两个集团各部门管理人员、各子公司中层以上管理人员，以及受表彰的优秀集体和优秀个人。梁华总监主持会议，受董事长委托，黄太恩主任作工作总结，邓诗维董事长作重要讲话。
过去的一年，是极不平常、充满挑战的一年，面对严峻的市场形势和错综复杂的局面，在集团公司董事会的正确领导下，公司全体员工克服困难、勤奋务实，兢兢业业，取得了来之不易的成绩，保持了公司的稳定和发展。一是准确把握形势，保证生产经营平稳运行。面对不利的形势，集团公司领导审时度势，适时掌握形势动态，对市场进行认真的分析和判断，根据不同时期的情况，准确地作出决策，从而把握了工作的主动权，保持了公司生产经营的平稳运行。二是调整布局打基础，积蓄力量为来年。过去的一年，从某种程度上说，是公司的一个调整年，更是打基础的一年，水泥公司善后事宜基本处理完毕，解除了一些遗留问题多年来对公司的困扰，使公司可以腾出更多的精力和时间从事其他产业的发展；绵阳金阳工业园的建设按照调整后的计划有序展开，年内完成了立项、场地平整、方案设计、地勘、土地报征等前期工作，项目一期工程于2011年10月底正式动工；机械公司于7月份取得了电梯二个大类、七个品种特种设备许可证书，电梯资质的取得，表明公司工业综合实力进一步提升，公司发展空间进一步拓展；在各方面的共同努力下，绵阳房产开发项目实施方案在年底获得通过，由政府各相关部门组建的专门工作组已正式成立，春节后，“金阳·金领”开发项目将全面恢复启动。三是进一步推进各项管理工作。公司各级紧紧围绕公司经营目标，努力做好各项管理工作，在生产经营各个方面进一步深化管理，取得了较好的效果；各职能部门进一步转变工作作风，在做好业务工作的同时，认真履行管理和监督职能，帮助解决实际问题，保证了各项工作的顺利开展。四是加强培训学习，提升员工素质。为优化员工的知识结构，提升技能水平，适应市场竞争和企业发展的需要，过去的一年，公司在员工培训方面做了大量的工作，有针对性的组织员工进行日常学习和培训，通过各种不同形式的学习和培训，使员工业务知识和操作技能得到提升，公司人力资源进一步优化；五是企业文化建设持续发展。首先，加强员工的企业文化教育，开展各种形式学习交流活动，通过学习和企业文化教育，不仅使员工知识面得到拓展，更提高了员工对企业的认同感和归属感，增强了企业的凝聚力和向心力；其次，利用各种形式宣传企业的经营目标和思路，统一员工的思想、鼓舞士气，引导员工将身心和精力投入到各自的工作中，为企业的发展尽心尽力；第三，对公司网站进行了重建，为宣传企业、扩大企业知名度提供了更大的空间；第四，利用主要节假日组织员工及退休职工开展集体户外活动，丰富员工的业余生活，尽量营造家园文化氛围，第五，开展了建党纪念系列活动，四川金阳党委除组织全体在职和退休党员开展纪念活动外，还新发展了2名预备党员；成都金阳组织60名员工参加了金堂县委、政府举办的主题为“我心跟党走，颂歌献给党”红歌大赛活动，获得了主办方的好评。
虽然公司各级在过去的一年做了大量的工作，取得了一定的成绩，但主要任务完成却不尽理想，与年度目标存在不小的差距，同时，在经营管理和日常工作中也存在许多不应忽视的问题，应该引起足够的重视。
新的一年，国家经济形势更为复杂，市场前景不容乐观，就我公司的产业结构来看，面临的困难和问题更不可小视。对此，公司各级应有足够的思想准备。逆水行舟，不进则退。面对新的挑战，我们只有迎难而上，才能在不利的形势下争得先机，立于不败之地。会议就2012年的工作提出了如下要求：
一、正确分析形势，积极应对挑战。一是要统一思想。对经济形势要有足够的认识，并且要有过紧日子、打硬仗的思想准备。只有思想上的高度统一，我们才能面对现实，冷静思考应对困难的办法和措施。二是要树立忧患意识和责任意识。作为公司的一员，要为自己的前途、为企业的前途操心，保持自我加压、奋发向上的精神风貌，与企业同甘苦、共命运。三是要坚定信心。越是困难的时候，越能给人以勇气，激发人的斗志，因此，我们要树立信心，勇于面对，只要我们齐心协力、心往一处想，劲往一处使，就没有战胜不了的困难，企业就不会被逆境所击垮，反而会变得更加成熟和强大。四是要做实事。战胜困难不能停留在表面上，而是要落实在行动中，最重要的是我们每个人都应该去用心做事，做实事，从细微处入手，从点滴做起。只要我们每个人都能扑下身子，脚踏实地，认认真真谋事，扎扎实实做事，任何问题都能迎刃而解。
二、深化企业管理，向管理要效益。首先，公司各级要重视管理，要牢固树立向管理要效益的思想。各级领导要站在一定的高度，转变思想观念，创新管理思路，主动研究管理，扎实推进管理；各职能部门要将自身业务和经营管理紧密结合起来，将工作重点转移到为生产经营服务上来，尤其加强监督检查职能，加大责任追究力度，切实解决管理问题，化解管理矛盾；全体员工要积极参与管理，关注企业的发展，维护企业的利益，在各自的岗位上尽职守责。只有这样，企业的管理工作才能有效地深入开展下去，并取得实际的效果。其次，要对管理问题进行认真的梳理，找出薄弱环节，明确主攻方向，制定解决办法，狠抓措施落实。同时要根据新的一年面临的新情况，突出工作重点，将管理的着眼点放在挖掘内部潜力上来。挖掘内部潜力一是开源，二是节流。开源，就是要开动脑筋，眼睛向外，充分发挥自身优势，调动各方面的积极性，以前所未有的力度，努力拓展业务范围和销售渠道，想尽千方百计尽量增加收入，创造效益；节流，就是要精打细算，严格成本过程控制。成本控制涉及到管理工作的各个方面，与每个员工都有直接的关系，因此，每个人都应该也可以有所作为，从自己身边做起，从节约一滴水、一度电做起，将成本管理全面推开，并引向深入。只要我们目标明确，措施得力，并持之以恒，成本控制管理工作就一定会见到实效，并取得预期的成果。
三、把握时机，抓好新产品开发和项目建设工作。虽然新的一年困难很多，但我们也面临不少的机遇，有大量的工作等着我们去做。在工业方面，一是主攻电梯开发。经过前期的工作，电梯已取得资质证书，并具备了一定的基础条件。电梯开发作为新的一年的重头戏，将纳入公司工作的重点，为此，公司将整合内部资源，集中力量进行攻关，力争电梯开发有重大突破；二是完成绵阳工业园一期工程的建设，绵阳工业园建设目前仍然面临一些问题，项目管理人员要加强内外工作的协调和衔接，克服一切困难，按照项目建设总体要求，如期完成一期工程建设任务，同时做好二期开工的准备；三是完成粮机公司的搬迁。粮机公司的搬迁工作量大，要提前制定计划，做好充分准备，争取在最短的时间内完成搬迁和调试，并使新厂尽快投入生产。在房产开发方面，由于宏观调控政策的持续趋紧，房地产行业面临的压力难于缓解。我们应根据政策趋势和市场情况，保持清醒头脑，制定相应对策，避免决策失误，争取经营的主动。金堂项目要重视市场信息的收集和分析，结合已有房源和在建情况，把握好开发的节奏，同时要适时调整营销策略，运用有效的营销手段，争取快销多销；绵阳项目在春节后将进入实施阶段，由于种种原因，项目在实施过程中还将面临不少的问题，因此，要积极配合有关方面做好相关工作，为项目顺利实施创造条件，同时要做好项目开工的各项准备工作，做到在开工条件具备时能够随时动工。
在邓勇董事宣读2012度目标任务及工作思路后，各子公司简要总结了过去一年的工作，并汇报了2012年的打算。
会议对在2011年度工作中表现突出的2个优秀集体和18名优秀个人进行了表彰，陈立建董事宣布表彰决定，在公司领导颁奖后，物管公司客服部及唐文赜等5人分别代表受表彰的集体和个人先后发表获奖感言，他们的发言获得了全场阵阵的掌声。
梁华总监在会上讲话，她从短片《蜕变》说开去，希望大家认真剖析自我，不断转变观念，加强自身磨练，努力提升自己，实现自我蜕变，以适应社会和企业发展的需要。她同时对公司新的一年面临的挑战和机遇进行了分析，要求大家正视困难，坚定信心，强化执行力，增强战斗力，认真领会和贯彻公司年度工作思路，努力做好各项工作，在达成公司目标的同时展现自我价值。
邓诗维董事长在对工作进行评价时说，过去的一年成绩是主要的，且来之不易，应该肯定，但在管理中也存在不少问题，有的问题还比较严重，应该引起各级的高度重视，并切实加以改进。在对经济形势进行分析时，他指出，新的一年将是国家调控政策真正见效的一年，经济形势极不稳定，我们面临的任务更艰巨、困难更多，对此，公司各级要有清醒的认识和足够的思想准备。他希望各级管理人员要加强学习，努力转变观念，不断创新管理，提高管理水平，同时，要强化执行力，加强检查和监督力度，严格责任追究制度，切实做好各项管理工作，构筑内部坚强堡垒，力争将不利因素带来的影响降到最低。最后，董事长充满自豪的鼓励大家，公司通过多年的发展，已具有相当的实力，发展潜力很大，面临不少机遇，因此，要求大家既要面对困难，也要看到希望，更要坚定信心，振奋精神，以扎实的步伐，昂首挺胸地跨过2012年，创造金阳更加美好的明天。
在会议进行中，穿插了幸运抽奖活动，并安排了部分文艺节目表演，演员们充满激情、诙谐有趣的表演赢得了满堂喝彩，为会议增添了喜庆祥和的气氛。
