2月4日下午，金阳集团在成都金阳召开07年第一次工作例会，两个集团部门以上负责人、各子公司助理以上人员参加会议，拟竞聘成都金阳相应管理职位的部分人员列席会议。朱国平总监、梁华总监分别就分管工作作了主题发言，邓诗维董事长对07年工作提出要求。
企业的发展和壮大，依靠的是核心竞争力，而人才是核心竞争力中的核心，因此，在今年公司总体工作思路中，突出了“以绩效为导向，以人才为本”的指导思想。本次会议主要就实施公司人才发展战略进行了探讨，进一步明确了激励人才的措施：一、完善用人机制，营造良好的环境，使人才能够“争得来，用得上，留得住”；二 、在薪酬设计上，拉开收入档次差距，薪酬、福利向“德才兼备”的核心人才倾斜，新的薪酬体系争取在三月份实行；三、制定本企业“人才”的标准，完善人才测评体系，公司计划于07年末对管理干部试行综合测评；四、对人才实施动态管理，实行优胜劣汰，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的氛围，避免“在其位不谋其政”和“一劳永逸”的现象。五、实施人才梯队计划，保证在任何时期人才的需求，在使用中培养，在培养中使用。六、对核心人才的职业生涯进行规划，帮助其成就未来。
企业文化建设也是本次例会研究的议题，为明确企业文化建设的方向和任务，在这次没会议上提出了企业文化建设的四年规划。
流程再造是07年的一项重要工作。全体与会人员上午集中听取了《流程再造与管理 流程设计》专题讲座，在下午的会议上对流程再造工作提出了要求。
与会人员分别谈了各自的感想，对07年的工作有了比较清晰的认识，表示有信心和决心做好07年的工作，全面完成年度各项目标任务。
邓董事长在会议结束时讲话，他强调，公司今后几年的工作重点是建设企业文化，打造核心竞争力。在“坚持管理创新，依靠技术进步，建设企业文化，推动金阳腾飞”的方针指导下，07年公司各级要围绕“以绩效为导向，以人才为本”的工作思路，积极扎实地做好各项工作，为实现公司既定目标打下良好的基础。
