元月17日下午，金阳集团2008年度总结暨表彰会在装扮一新的成都金阳集团三楼会议室隆重举行。参加会议的有四川、成都金阳集团各部门负责人、各子公司中层以上管理人员和受表彰的优秀员工。梁华总监主持会议并发言 ；受董事长的委托，集团公司董事长办公室主任黄太恩总结2008年工作并提出2009年工作意见；邓勇董事宣读2009年目标任务及工作思路；邓炼董事宣读表彰优秀员工的决定；邓诗维董事长作总结性讲话。
刚刚过去的一年，是很不平常、极不平凡的一年。我们不仅面对特大自然灾害和经济危机冲击的双重压力，同时还面对由于劳动力成本增加、原材料价格暴涨等诸多因素而带来的经营成本攀升的压力。面对极端不利的形势，在集团公司董事会的坚强领导下，公司各级同心同德，坚定信心，克服重重困难，真抓实干，仍然取得了较好的成绩。销售收入和利税接近完成目标任务。在工业方面，水泥公司抓住难得的机遇，采取有力措施，充分调动一切积极因素，多产快销，在上半年水泥产销量欠帐较多的情况下，下半年水泥公司各项工作抓得扎实，快马加鞭，创造了产销量的新高，取得了较好的经济效益。粮机公司面对复杂多变的市场形势，改革销售管理办法，调整产品结构，同时利用内部消化等多种方式，使多年形成的库存积压得到有效解决，应收欠款清收成效明显，进一步降低了经营风险。金阳工业园主体工程建设基本完成，招商引资工作取得成效，已成功引进五家企业入园生产。机械公司经营业务不断拓展，员工队伍得到锻炼，公司设备优势和制造加工能力得到业界认可，提高了在行业中的知名度。房产开发方面，由于国家宏观调控及经济大环境的影响，今年房产开发总体情况不太理想，但是，在不利的形势下，公司领导审时度势，理性把握，适时调整开发计划，在开发策略等重大问题上掌控得当，没有出现决策失误，争取了工作的主动。房产、建筑、物管公司团结协作，相互支持，相互配合，努力做好各自的工作，保证了各项工作正常有序的运转。
2008年，围绕“提高效率，增加效益，培训人才，打造品牌”的总体指导思想，公司各级主要开展了以下工作：深化内部管理，基础管理工作进一步夯实；创新管理思路，进一步优化管理机制；监督管理职能力度加强，集团整体效能进一步提升；绩效管理继续推进，激励作用日益显现；企业文化建设进一步深化，加深了员工对企业文化的认同感；团结协作，夺取抢险救灾的重大胜利。
随着全球经济危机的扩散和蔓延，对实体经济的影响将更加明显，可以预见，2009年经济危机的压力将会加大，企业面临的困难和问题将会更多，因此，我们要有足够的思想准备，采取积极应对措施，努力渡过难关。按照集团公司总的指导思想和工作思路，新的一年重点要抓好以下工作：
（一）正视困难，练好内功，迎接挑战
面对十分不利的经济形势，我们一定要有清醒的认识，把困难估计得充分一些，把准备工作做得扎实一些，练好内功，迎接挑战。一是全体员工尤其是各级管理人员要树立忧患意识，增强主人翁责任感，充分发挥各自的潜能，努力做好本职工作，以实际行动与公司一道渡过难关。二是加强员工的学习和培训。人力资源部要制定详细的学习和培训计划，学习和培训要有针对性，注重实效性，通过狠抓学习和培训，优化人力资源质量，增强企业应对经济危机的能力。三是进一步深化内部管理。各级管理人员作风要务实，要认真研究管理工作，既要着眼全局，又要从细节抓起。要经常深入实际，紧盯薄弱环节，对管理中存在的问题要抓住不放，一抓到底。四是进一步完善绩效管理体系，优化考核指标和办法，运用绩效考核手段，加强日常工作的检查，充分调动和发挥员工的积极性，努力提高全员工作效率。五是在管理创新上要有实质的突破。各级管理人员尤其是高层管理人员要改变传统的思维方式，跳出固有模式的束缚，在管理工作的各个方面，把准脉搏，勇于创新，拓展新的局面，争取工作的主动。六是进一步强化集团公司的管理职能。公司各级要树立全局观念，维护集团公司的整体利益。两个集团各部门要认真履行职能，加强对子公司的监督管理，帮助解决实际问题；各子公司要努力做好生产经营各项管理工作，同时，要不折不扣地执行集团公司的制度、规定，与集团公司保持高度一致，只有这样，公司上下才能形成合力，从而实现整体运行效率的提升。
（二）全面推行项目管理
根据集团公司董事会的要求，决定从2009年起在整个集团范围内全面推行项目管理。除建筑公司在现有基础上进行完善外，集团公司其他子公司都应尽快将项目管理纳入工作计划。公司各级在春节后要安排一定时间对项目管理进行系统学习，使相关人员加深对项目管理重要性的认识，了解项目管理的基本要领，掌握项目管理的运用方法，从而保证项目管理的推行有序进行，达到预期效果。各子公司主要负责人要直接负责项目管理的实施工作 ，今后凡是涉及面宽、工作量大的事项，原则上都应纳入项目管理。项目管理的实施情况将作为绩效考核的重要内容。
（三） 进一步强化成本管理
新的一年，公司各级一定要增强效益意识，重视成本控制管理，挖掘内部潜力，争取最佳效益，这是企业生存发展的需要，也是应对当前经济危机的需要。公司员工要树立节约意识，从自己身边做起，从细节做起，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严禁任何形式的浪费；财务人员要积极参与生产经营过程管理，运用财务管理手段和方法，随时掌握成本变动情况，分析成本增加原因，及时提出降低成本建议；公司各级管理人员要重视成本过程控制，主要领导要亲自抓，要针对成本控制中的薄弱环节，深入实际，掌握第一手资料，坚持定期和不定期地进行成本分析，研究降低成本办法，落实成本控制措施。相信通过全员的参与和公司上下的共同努力，成本控制工作一定会有明显的成效。
（四）大力推进企业文化建设
企业文化是企业健康发展的基础，因此，我们必须坚定不移的推进企业文化建设。新的一年，我们要加大企业文化建设的力度，并争取在以下方面有实质的进展：首先，要利用各种不同的形式，加大企业文化的宣传力度，使员工加深对公司企业文化的认识和了解，进一步增强对公司企业文化的认同感，从而自觉融入到企业文化的建设中。第二，努力培育共同价值观，使员工能够真正认识到自己和企业是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的组成部分。第三，进一步建立和完善内部激励机制，制定符合企业实际的激励措施，引导员工立足本职工作，在各自的岗位上争优创先，形成强大的内在动力。第四，要体现以人为本的文化氛围，在公司内部，营造一种团结友爱、相互信任、相互关心的氛围。特别是各级领导和主管要主动关心员工，这样，员工就会感到受人尊重，就会激发工作热情，这对强化团队意识，加强团队协作，将会起到不可忽视的作用。第五，对企业文化建设进行提炼升华。从企业文化的发展点滴中，提炼出金阳企业文化的核心部分，体现金阳企业文化自身的特点。同时，逐步将企业精神进行系统归纳，用简练明确、富有感召力的文字表达，便于员工理解和铭记在心。对外宣传要形成特色，塑造金阳良好外部形象。
难忘的一年已经过去，展望新的一年，我们虽然面临经济危机的影响，但也有灾后重建和扩大内需的机遇，只要我们坚定信心，团结一致，扎实工作，在危机中捕捉商机，在逆境中开拓市场，我们就会战胜各种困难，创造更加辉煌的业绩，迎来金阳美好的明天。
会上，各子公司概要总结了08年度的工作，汇报了新的一年的工作打算。
在热烈、欢快的气氛中，公司领导向30名获得不同奖项的优秀员工颁发了荣誉证书和奖金。优秀管理奖获得者汪智勇、郑凯代表获奖员工发言。
梁华总监对集团公司2009年总的指导思想和工作思路进行了系统的阐述，并就新的一年的工作提出了要求。
邓诗维董事长在讲话中对公司过去一年的工作表示肯定。他在对经济形势进行分析后指出，经济危机对西部的影响还刚刚开始，新的一年将是非常困难的一年。希望公司各级要有勇于面对困难，敢于战胜困难的信心和决心，认真贯彻集团公司总的指导思想和工作思路，并将工作思路作为行动的纲领，落实到工作的各个方面，团结一致，同心同德，力争全面完成全年各项目标任务。
在会议进行中，穿插了幸运抽奖和有奖问答活动，使会议气氛活泼而热烈。
最后，全场起立，合唱《团结就是力量》，会议圆满结束。
