7月14日下午，金阳集团在成都金阳集团三楼会议室召开半年工作总结会，集团董事会成员，两个集团部门以上负责人、各子公司助理以上人员参加会议。会上，各子公司及两个集团各部门分别总结了上半年工作，汇报了下半年的打算；梁华总监主持会议并对下半年工作提出意见；邓诗维董事长作了总结性讲话。
今年上半年，公司各级认真贯彻“以绩效为导向、以人才为本”的指导思想，做了一些实实在在的工作，各项工作继续向前推进，集团公司运行状况总体良好，虽然任务完成情况与计划比尚有差距，但员工思想观念大有改变，公司各项管理工作进一步深化，成绩不小。相比之下，成都金阳集团表现更为突出，可以概括为“责任明确，措施得力，落实到位，情绪饱满”。主要体现在谈具体的事多，空话套话少；主动做事多，消极等待少；执行力度强；跟踪检查不放松；敢于坚持原则等。四川金阳集团在以上方面存在一些差距，正在迎头追赶。
会议对下半年的工作提出了要求：进一步转变观念，理顺工作流程，采取有效措施，挖掘管理潜力，努力完成全年目标任务。四川金阳要将工作重点放在做好计划调度安排，保持合理库存，降低生产成本，稳定产品质量，增加经济效益方面；工业园要加紧各项制度的建立和完善，尽快步入管理正轨，在项目和产品的引进上多动脑筋，确保完成环保设备的加工任务；成都金阳要抓住房产开发的有利时机，加快金阳丽景的开发进度，及时推出适销对路的房源，切实做好营销策划工作，力争创造更佳经营业绩。
邓诗维董事长在会议结束时作了总结性讲话，他对公司上半年工作作了点评，并对下半年工作提出了要求和希望。他着重指出，时代在前进，金阳在发展，希望大家跟上时代的步伐，与金阳同步发展。因此，要求公司员工，尤其是各级管理人员思想观念要有一个大的转变，并在实际工作中切实体现这种转变；同时要加强员工的学习和培训，学习形式可以灵活多样，努力营造良好学习氛围，以金阳文化凝聚人心，从而充分调动员工的积极性，为金阳事业的发展作出更大的贡献。
当天上午，按照会议的安排，参加会议的全体人员听取了“如何成为一个成功的下属”学习讲座。在下午的会议上，组织与会人员进行了专题讨论。对照所学内容，大家深刻地认识到，作为一个下属，差距确实很大。通过学习，使参加学习的人员感慨良多，触动很大，同时也知道了差距所在，大家纷纷表示，将在以后的工作中，努力改进不足，弥补差距，摆正位子，进入角色，争取做一个合格和成功的下属。
