9月9日，集团公司在绵阳召开工作例会，参加会议的有各子公司助理以上人员、四川、成都金阳集团各部门以上负责人。梁华总监主持会议。会议听取了各子公司及两个集团各部门负责人今年前期工作和后四个月打算的汇报，朱国平总监总结了今年前期的工作并对后四个月的工作提出了意见，邓董事长向与会者提出了要求和希望。
今年通过调整内部组织机构，进一步完善了集团公司管理体制，绩效管理工作的全面推行，促进了各项工作的顺利开展。公司经营情况总体良好，工业方面，水泥公司自年初以来一直保持旺销势头，销售量创历史同期最好水平；粮机公司通过内部整顿和销售策略的调整，产品质量稳定提高，获得了良好的市场反响；工业园建设进展顺利，一、二号车间主体和附属配套设施基本完工，一号车间设备安装到位，计划十月投入生产。房地产方面，金阳水景收尾工作圆满结束；金阳公园于五一前夕建成供游人参观；金阳丽景自六月破土动工以来，预约购房者络绎不绝，并将于本月底隆重开盘。
在这次会议上，与会者既总结了工作成绩，也剖析了存在的问题，主要表现在思想不够解放，工作创新不够；部分职能部门履职不到位；部分管理人员对绩效管理工作重视不够，绩效管理工作开展不平衡；在成绩面前，部分管理人员骄傲自满情绪有所滋长。
会议针对各子公司的情况，对今年后四个月的工作作出了安排。要求公司各级要加强学习，更新观念，创新工作思路，按照集团公司的工作部署，统一思想，统一步调，统一行动，同时对照今年目标寻找差距，制定措施，落实责任，努力工作，力争全面完成全年各项目标任务。
邓董事长在讲话中分析了公司面临的发展机遇和挑战，他希望大家加强学习，进一步转变思想观念，跟上形势发展的步伐。他表示无论在什么岗位上，只要忠于金阳事业，积极努力地为金阳工作，金阳就会给予其相应的回报。
在下午的恳谈会上，与会者分成两组开展了体现团队合作的趣味系列比赛，既活跃了会议气氛，又增强了团队意识。会议围绕“自我管理”的六个方面展开了讨论，大家结合工作实际，从不同的角度阐述了各自的观点和见解，收到了较好的效果。成都金阳集团人力资源部副部长杨安贵在会上进行了工作经验交流。
