10月27日下午，集团公司在成都金阳集团三楼会议室召开中高层管理人员会议，总结汇报前期阶段性工作，研究布置今年后期工作。梁华总监主持会议，邓诗维董事长作总结性讲话。
会议听取了两个集团各部门、各子公司负责人的工作汇报，对今年前期的工作进行了评价。今年前期公司管理进一步深化，各项工作都有进步，经营状况总体良好，为完成和超额完成年度目标任务打下了坚实的基础。
会议对下一步的工作提出了要求：一是进一步加强工作检查力度，拓宽跟踪检查面，使检查工作经常化、制度化；二是认真贯彻实施工作流程，在执行中不断修订完善，使工作流程的实施真正达到规范管理、提高效率的目的；三是做好与新的劳动合同法配套接轨各项工作，从用工管理、完善制度、操作程序等方面入手，制定实施办法，为新的劳动合同法的实施作好必要的准备；四是推进粮机公司的改革，对存在的问题进行分析、评估，提出改革方案，并组织实施。
邓诗维董事长对今年前期的工作作了肯定的评价，同时也指出了工作中存在的不足。他在讲话中要求认真落实会议布置的事项，切实做好今年后期的各项工作，追求工作的高质量和高效率，努力完成和超额完成年度目标任务。
上午，组织与会人员进行了“A管理模式”—《实战百例》有关检查内容的学习，并进行了热烈的讨论。
在本次会议召开前的前一天，集团公司召开了董事会、监事会扩大会议，研究并议定了当前和今后一段时间的主要工作。
