一月二十六日下午，天空飘着雪花，室内暖意浓浓，金阳集团2007年度总结暨表彰会议在成都金阳集团三楼会议室隆重举行。四川、成都金阳集团部门主管以上人员、各子公司中层主管以上人员及受表彰的优秀员工参加了会议。金堂县委常委、政法委书记、统战部长罗兴国、县人大副主任卫平、县工商联领导应邀到会指导。梁华总监主持会议并发言。受董事长的委托，董事长办公室主任黄太恩对2007年工作进行总结并就2008年的工作提出意见；会议对优秀员工进行了表彰；邓诗维董事长作总结性讲话。
总体来说，2007年是金阳集团发展较好的一年。整个集团完成销售额和税利均实现了历史性的突破。过去的一年，集团公司领导站在高度，在对公司所面临的形势进行深入分析和预测的基础上，确定了符合企业实际的经营策略。公司各级结合自身情况，开创性的工作，取得了可喜的成效。房产公司继成功开发“金阳水景”后，经过周密规划，精心准备，“金阳美丽水景城”二期“金阳丽景”又全面亮相。根据市场需求，“金阳丽景”在定位上以中小户型为主，设计新颖别致，在景观绿化方面又有新的创意，因此，自“金阳丽景”推出后就受到众多购房者的广泛关注和青睐，销售连创新高，实现了楼盘口碑和经济效益的双丰收；建筑公司全面配合房产开发工作，进一步强化内部管理，采取有效激励措施，如改工长为项目经理负责制，并实行栋号承包奖惩考核等，调动了施工管理人员的积极性，质量安全和文明施工成效明显，材料浪费现象得到有效控制。在施工工程量不断增加的情况下，发扬敢打硬仗的作风，较好地完成了房产开发的施工任务，管理工作也上了一个新的台阶；金阳工业园是集团公司工业项目的一个亮点，按照集团公司要求，工业园加快了建设步伐，已累计完成厂房和办公用房建筑面积近20000平方米，设备安装正在按计划进行，目前已具备一定的生产和加工规模。在工业园建设的同时，金阳机械公司于4月开始试生产，环保设备加工得到合作伙伴的肯定和认可，承外工程业务也有了一个良好的开端。水泥公司在销售价格长期处于低位的状况下，终于迎来了难得的市场良好机遇，销售价格一路攀升，达到公司组建以来的最高。在机遇面前，水泥公司卯足干劲，全力组织生产，严格质量控制，保证销售需要，同时，随时掌握市场动态，适时调整产品价格，争取了市场的主动，创造了良好的经济效益。粮机公司07年销售继续滑坡，生产经营面临困难，在不利的情况下，粮机公司尽量合理安排生产，调整产品结构，压缩库存占用，改革销售管理办法，减少了经营风险。同时，粮机公司还积极配合工业园设备搬迁、安装工作，确保了设备搬迁、安装工作的顺利进行，较好地完成了交办的各项任务。物管公司根据物业管理工作出现的新情况，创新工作模式，加强内部管理，员工队伍进一步得到了锻炼，物业管理经验进一步积累，为今后的物业管理工作创造了条件。
在搞好生产经营的同时，公司各级还重点开展了以下工作：努力开拓营销渠道，尽量防范经营风险；贯彻“以人才为本”指导思想，促进人才发展战略的实施；强化监督管理职能，增强了企业执行力；继续深化绩效管理，推动各项工作深入开展；再造工作流程结出硕果，内部管理制度进一步健全；企业文化建设继续向前推进，企业凝聚力和向心力得到增强。
虽然我们在2007年取得了不菲的成绩，但同时也存在一些问题，主要表现在：工作创新不够；缺乏先见性和预见性；部分管理人员缺乏大局观，工作配合协作不力，导致效率低下；部分员工思想观念陈旧，缺乏忧患意识和危机感，与企业的发展和要求存在一定的差距；部分工艺技术人员思想保守，致使生产工艺落后，技术难以突破。
2008年，我们又处在一个新的起跑线上，按照集团公司“提高效率，增加效益，培养人才，打造品牌”的指导思想和确定的工作思路，新的一年的工作重点是：
一、采取积极措施，应对《劳动合同法》带来的新问题。
《劳动合同法》和其他相关法律的实施，给企业带来了新的矛盾和问题，对企业来说，必须从强化管理入手，挖掘内部潜力，优化人员组合，采取一切必要的措施，管好用活人力资源，才能变被动为主动。为此，公司要进一步改革劳动用工管理办法，进行岗位整合，调整富裕人员，使员工的工作量达到基本饱和，杜绝人力资源浪费。公司各级要按照岗位说明书的要求，将工作职责尽量进行量化和细化，使员工明白自己该做什么，做到什么程度，同时要求员工对自己所做的工作进行如实记录，并纳入过程控制和绩效考核，与奖惩挂钩，通过对员工工作的过程控制和管理，最大限度地调动和发挥员工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，实现员工权益和企业效益的双赢。同时，公司还要制定和完善与《劳动合同法》相适应的管理制度，明确员工和企业的责任和义务，达成员工与企业之间的共识，共同构建和谐的劳动关系。
二、继续完善绩效管理体系
新的一年，我们要继续坚持实行绩效管理和考核，并要有新的突破。除根据绩效管理办法对工作表现和工作业绩进行日常考核外，还应体现考核的灵活性，突出考核重点，尤其要针对阶段性工作和管理中的薄弱环节，临时确定考核内容和办法，严格过程控制和考核，使绩效考核与管理实际联系更加紧密，真正起到改进管理，促进工作的目的。在实际操作中，要不断总结经验，针对存在的问题或出现的新情况，对绩效考核办法进行调整和修改，在指标体系、过程控制、绩效考核、结果运用等方面不断加以完善，使之更加切合公司和管理的实际，具有操作性和适用性。
三、人力资源管理工作要有新的进展
随着企业的发展，人力资源管理工作尤显重要。在新的一年，人力资源管理工作要有新的进展。首先，要继续贯彻“以人才为本”的指导思想，根据企业人才发展战略，加大人才引进力度，注意从内部发现和培养人才，为人才创造良好的工作环境，提供施展才能的空间，并在待遇上尽量向管理和技术人才倾斜，在公司内部营造尊重人才、关心人才的氛围；其次，要利用各种不同的方式，与员工保持沟通，掌握员工思想动态，了解他们的所想所思，并因势利导，使员工的想法与公司的总体思路相互贯通，将公司的意志变为员工的自觉行动。再次，要加大员工培训力度，制定切实可行的员工培训计划，在培训方式上要灵活多样，针对不同的对象确定不同的培训内容，培训重在实效，切忌流于形式。
四、坚持管理创新，争取更大成绩
企业的发展离不开创新，没有创新就没有活力。创新不能仅仅停留在口头上，而要体现在实际行动中。公司各级管理人员要站在一定的高度，转变思想观念，强化创新意识，在各自的岗位上开创工作新局面。各子公司要针对各自的工作重点和难点，在管理创新上要有新的突破：房产公司要随时掌握政策和同行业信息，调整营销策划思路，在项目推广和宣传方面要突出特点，在房屋外观和户型设计上要有新的创意，形成更多的卖点，满足不同类型客户的购房需求，力争房产销售再上台阶；建筑公司要以栋号承包管理为契机，完善管理办法，控制管理费用开支，杜绝材料浪费，提高机械设备使用效率，尽量缩短施工周期，降低施工成本，争取最佳效益；工业园作为全新的项目，起点要高，要在技术创新上做文章，重视技术研发，瞄准新工艺，使用新材料，同时积极拓展对外业务，在招商引资方面有实质的进展；水泥公司要在降低生产成本上下功夫，优化工艺技术，把好原材料质量关，努力提高台时产量，加大掺合材比例，控制电、煤消耗，通过内部挖潜增加效益；粮机公司要在生产管理上多动脑筋，严格生产过程控制，狠抓产品质量，盘活存量资产，减少库存占用，尽量稳定市场销售份额；物管公司要在服务的深度和广度开拓思路，强化主动服务意识，提高服务质量，开辟创收渠道，将社区文化建设与自身服务紧密结合，增加业主满意度，提升金阳品牌形象。
展望新的一年，我们将面临新的挑战，任务更加艰巨，但是我们有理由相信，只要我们齐心协力，团结奋进，勇于创新，就一定能取得更大的成绩，金阳的事业就会不断向前推进。
在欢快的气氛中，举行了隆重的颁奖仪式，公司领导向12名获得不同奖项的优秀员工颁发了奖状和奖金；优秀管理奖获得者杨安贵、工作勤奋奖获得者张丽、汪智勇代表获奖员工发言。
梁华总监在会上发言，她对集团公司08年的工作思路作了系统的解读，并围绕工作思路，提出了明确的要求。
金堂县委常委、政法委书记、统战部长罗兴国发表了热情洋溢的讲话，他对金阳所取得的成绩表示祝贺，并希望金阳员工以金阳为荣，感恩金阳、热爱金阳、服务金阳，共同创造金阳美好的明天。
邓诗维董事长在总结性讲话中充分肯定了过去一年所取得的成绩，并对08年的工作提出了要求和希望。他指出，新的一年的目标任务和工作思路已经明确，大家要深刻领会、认真贯彻实施，将各项工作落实到具体行动中。他希望管理人员要创新管理思路，深入扎实做好各项管理基础工作，同时要当好老师，代好徒弟，培养优秀的管理人员队伍，促进管理水平的全面提升，创造金阳更加辉煌的业绩。
在会上，各子公司简要总结了07年的工作，并汇报了新的一年的打算。
在会议进行的过程中，穿插了演唱、幸运抽奖和有奖知识问答等活动，会场气氛欢快热烈、喜庆祥和。
最后，全场起立，齐声高唱《团结就是力量》，总结暨表彰会圆满结束。
