2008年时间过半，但由于国受大经济环境的影响，成都金阳集团除机械公司外，其它子公司完成生产任务并未过半。为了总结经验、吸取教训、找准问题、加快发展，通过下半年的努力向2008年度目标任务靠近，7月25日下午，成都金阳集团召开了全体管理干部民主测评及绩效管理工作会议，参加会议的有集团领导、部门主管、各子公司负责人及各子公司部门管理人员共43人，列席6人。
会议学习了金阳集团[2008]6号文件，对董事会实施民主管理有了进一步认识，还学习了于丹教授的《论语》心得《君子之道》，使大家感慨良多、受益匪浅。
会议对集团公司聘任的11名管理干部和各子公司聘任的28名管理干部2008年上半年综合素质进行了民主测评。
会议对绩效考评细则进行了讲解和说明，并要求从7月份起，对员工的绩效考核评分必须按评分细则进行，必须将平时检查的情况作为考评的重要依据。
会议通报了上半年机械公司、房产公司、建筑公司、物管公司的生产情况，对下半年工作提出了要求。
会议还分析了当前国际、国内的经济形象，要求大家认清形势，珍惜现在，正视自己的不足，通过不断学习和实践，积累更多的专业知识和管理经验，在脚踏实地做好本职工作的同时，钻研有益于一专多能的知识，使自己成为复合性人才。
集团公司总经理邓炼先生、副总经理陈立建先生作了重要指示，提出了下半年工作重点，要求各管理干部自我反省，认清当前经济形式，充分认识到管理中存在的问题，积极改进工作中的不足之处，要解放思想、转变观念、整顿作风、恪尽职守，使经营管理在下年有新的起色。
