元月26日上午，集团公司在成都金阳集团召开新年第一次工作例会，参加会议的有四川、成都金阳集团部门主管以上人员、各子公司总经理助理以上人员。梁华总监主持会议，邓诗维董事长讲话。
会议主要研究了08年的目标任务和工作思路。大家对集团公司董事会提出的目标任务和工作思路进行了讨论，并达成了共识。虽然08年的目标任务比上年要求更高，面临的困难和问题也不少，但大家表示有信心完成各项目标任务，决不负集团公司董事会的期望。围绕集团公司董事会提出的“提高效率，增加效益，培养人才，打造品牌” 总体指导思想和年度目标任务，在这次会上明确了2008年的主要工作思路：一、继续修正、完善内部管理体系，搭建企业管理四个平台，即物资平台，素质平台，运作平台，文化平台；从而搭建起员工个人实现价值，成就人生的发展平台。二、进一步加强内部基础管理，持续不断提升管理水平。对制度的执行和落实要制定切实可行保障监督措施；对管理水平和效果建立检验评价体系。三、更新人力资源观念，创新人力资源管理工作，成就大金阳的人力资源理念。四、强调和注重操守和品格，号召全体员工牢固树立和培养加强自身修养，提高自身综合素质的意识，要求员工主动塑造有理想、有追求、勇于开拓进取、诚信、正直的职业品牌。五、明确提出“优秀员工”和“优秀管理者”的标准；深入开展“树楷模，学标兵”活动，倡导全体员工树立“从平凡到优秀，从优秀到卓越”的奋斗目标。六、明确提出，大力倡导，积极宣讲金阳企业文化内涵，提炼并凸现企业核心价值观，引导个人价值观和人生观，吸引并鼓励愿意接受并能趋同金阳理念的人才进入金阳和留在金阳。
邓诗维董事长在讲话中要求各级对目标任务进行分解，制定切实有效保障措施，确保全年目标任务的完成，同时要深刻领会工作思路的实质，结合工作实际逐项加以落实，力争在新的一年有新的变化和新的收获。
会议开始前，组织与会者收看了“于丹《论语》—心得”光碟讲座，通过于丹老师深入浅出、富有哲理的讲解，使大家感慨良多、受益匪浅。
