——集团公司召开2010年度总结暨表彰大会
1月22日下午，金阳工业园会议室装扮一新，气氛热烈，金阳集团2010年度工作总结暨表彰大会在这里隆重召开。参加会议的有集团公司董事会成员，两个集团各部门负责人，各子公司中层以上管理人员，以及受表彰的优秀集体代表和优秀员工。梁华总监主持会议，黄太恩主任对2010年度工作进行总结，邓诗维董事长作总结性讲话。
刚刚过去的一年，对公司来说是极不平常的一年。面对复杂的局面，公司各级在集团公司董事会的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路和目标任务，审时度势，克服困难，开拓进取，积极作为，全体员工齐心协力、团结一致、务实创新、真抓实干，取得了一定的成绩，保证了公司的稳步发展。在房产开发方面，房产公司在努力消化内部不利因素的同时，较好地把握了房产开发与市场需求的节奏，最大限度的避免了政策因素的影响，在宏观调控的强大压力下，没有出现大起大落的情况，公司房产开发总体形势比预期的好；绵阳“金阳.金领”项目前期各项准备工作按照计划加紧进行，开展了总平规划设计、项目备案、立项、节能评估、地勘、环评等工作，一期开发场地厂房已拆除，目前，总平方案已基本通过，并着手办理施工报建手续。在工业方面，水泥公司在市场需求旺盛的前几个月尽量做到满负荷生产，在全面停产前较好地把握了有利的生产时机；粮机公司面临市场疲软的销售形势，同时又面临部分厂房的搬迁拆除，为了保证平稳过渡，全年始终贯穿一个“稳”字，根据市场需求，稳妥组织生产，各项工作开展有序，人心相对稳定，并配合顺利完成了板焊和铸工车间的搬迁拆除任务，为下一步的房产开发和新厂建设创造了条件；机械公司在稳定和巩固环保、起重机业务的同时，重点进行了企业资质升级和电梯生产资质申报工作，目前电梯已通过运行试验；为了做大做强工业产业，集团公司决定在绵阳新建金阳工业园，并于5月上旬与绵阳高新区签订了项目投资协议，项目占地100余亩，目前项目总平方案已确定，施工前的各项准备正在进行中，年后将正式进场施工，绵阳工业园的建成，将为金阳工业注入新的活力，开创金阳工业新局面。与此同时，公司各级进一步深化企业各项管理，各项管理工作扎实推进，企业文化建设同步开展，进一步夯实了公司企业文化的底蕴，增强了企业的凝聚力和向心力。
新的一年，公司又站在一个新的起跑线上，我们应把握机遇，脚踏实地，朝着既定的目标迈进。按照集团公司董事会制定的目标任务和工作思路，应重点做好以下工作：
一、调整公司产业发展方向
从公司的现状来看，公司的业务主要是传统产业，由于现有项目技术落后，缺乏核心竞争力，经营成本偏高，已在一定程度上制约了企业的发展。为了做大做强企业，打造金阳百年老店，我们必须走高科技、高技术含量的路子。由于多年的积累，公司已具备了一定的实力和基础，有能力做自己想做的事情，因此，在新的一年，我们要在寻求高技术含量、高附加值产业方面多下功夫，并力争有实质性的进展，通过不断的努力，逐步优化公司的产业结构，为公司的发展增添新的生机和活力，促进公司快速持久的发展。同时，在资本运作方面公司也大有作为，新的一年，公司将结合自身的情况，加强与投资实体和金融机构的合作，力求在资本运作方面有所突破。
二、抓好重点项目建设。
按照计划，公司有不少重点项目将在新的一年上马，如电梯项目将投入批量生产、《金阳。金领》项目将正式动工新建、绵阳《金阳工业园》将完成一期建设、粮机公司将迁入新厂。可以说，2011年的工作任务相当繁重，因此，公司各级要树立“一盘棋”的大局意识，做好精心安排，通力合作，密切配合，力争高效地完成上述重点项目的建设任务。机械公司在巩固和拓展现有起重机等业务的基础上，重点要抓好电梯项目的生产安排和市场开拓等各项准备工作，创造一切必要条件，力争尽快达到批量生产，推向市场；绵阳工业园正式进入工程建设阶段，要采取一切必要措施，确保按期完成一期工程建设，为粮机公司的搬迁和房产开发创造条件；粮机公司一方面要做好生产安排，保证销售所需，另一方面要为厂房搬迁作好充分准备，按计划完成设备搬迁、安装和调试任务，保证新厂如期投产；《金阳。金领》是公司在绵阳的首个房产项目，工作面临一些困难，为此，要制定切实有效措施，努力做好各项工作，确保《金阳。金领》项目顺利实施。在《金阳。金领》项目开发中，要融入先进的开发理念，精心策划，精雕细琢，着力将《金阳.金领》打造成为品味高雅、环境优美、居住舒适的园林式小区，使《金阳。金领》成为周边地区的一个亮点，并成为金阳一张叫得响的名片。
三、继续深化企业管理
面对繁重的工作任务，我们丝毫不能放松管理，只有不断地深化管理，企业才可能有持续的发展。企业管理领导是关键，员工是基础，因此，各级领导和管理人员要认真关注管理工作，切实研究管理工作，要改变长期存在的重“管”轻“理”的现象，要扑下身子，深入管理实际，及时发现管理矛盾，解决管理问题，从而保证各项工作健康、有序的开展；公司员工要强化以企业为家的意识，自觉关注企业的发展，积极参与和配合企业的管理，在各自的岗位上尽职守责，只有这样，企业的管理工作才能有效地深入开展下去。新的一年，我们要认真总结过去的经验，分析存在的问题，继续推行绩效管理、项目管理和精细化管理等先进管理方法，并在工作中不断加以改进和完善，让这些先进的管理理念更加深入人心，从而推动各项工作的深入开展。
四、进一步加强人才的培训工作
随着公司逐步向高科技方向发展，公司管理各技术人才状况急需改变。在公司的人才战略上，除了加大人才的引进力度外，更重要的要从内部培养和造就人才。公司员工尤其是年轻员工一定要有紧迫感和危机感，要不断加强自身的学习，提升自己的综合素质，以适应企业发展的需要；公司各级领导要站在一定的高度，重视人才的培训工作，并注意从自己身边发现和挖掘人才苗子，着力进行培养，同时要主动帮助他们解决工作上和生活中的困难和问题，为留住人才创造良好的氛围，使人才能够安心工作，在各自的岗位上尽心尽力，真正发挥其应有的作用；人力资源部门要将员工的学习和培训当做一件大事来抓，要制定系统的计划，利用多种形式组织员工学习，开展经常性的培训，通过不断的努力，使员工的素质普遍得到提升，同时使一批可用之才和可塑之才能够脱颖而出，成为企业的中坚和骨干，为企业的发展奠定坚实的基础。
在会上，邓勇董事宣读了2011年目标任务及工作思路；为鼓励在2010年度工作中表现突出的优秀集体和员工，集团公司董事会决定对三个优秀集体和26名优秀员工进行表彰，表彰决定由邓炼董事宣读，公司领导向受表彰的集体和个人颁发了奖状和奖品，余文贵等6人代表先进集体和个人发言。
梁华总监在讲话中，对新的一年的工作思路进行了讲解，重点就“二次创业”和“执行力”两个方面进行了系统阐述。
邓总在总结性讲话中肯定了2010年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足和问题。在谈到今后工作时，他强调，公司将逐步向高科技和金融投资方面发展，希望大家进一步转变观念，加强学习，努力提升综合素质，跟上企业发展步伐，在公司二次创业中发挥更大的作用。
伴随着《团结就是力量》的歌声，会议圆满结束。
